他是一位企業(yè)家，但他更像是一名藝術(shù)家，對于自己的品牌，他注入了全部心血。在旁人看來，他打造的不僅僅是品牌，而是用一顆“善心”去傳承弘揚(yáng)西藏傳統(tǒng)文化，他就是西藏文化藝術(shù)集團(tuán)董事長薩拉·次旺仁增。

　　他選擇創(chuàng)業(yè)，主要緣起于傳承藏戲文化。然而現(xiàn)實(shí)沒有想象的那么美好，創(chuàng)業(yè)初期，矛盾與問題接踵而來。由于缺少原始積累，每個(gè)月15號(hào)發(fā)工資的前幾天，薩拉·次旺仁增都愁得睡不著覺，因?yàn)橘Y金沒有到位。

　　老員工都知道藝術(shù)團(tuán)的情況，好幾次，幾個(gè)老員工主動(dòng)找到他，將手中的銀行卡交給他，讓他先應(yīng)急。就這樣，薩拉·次旺仁增熬了下來。

　　2009年，藏戲被聯(lián)合國教科文組織列入非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。同年，西藏啟動(dòng)八大藏戲數(shù)字化保護(hù)工程，歷經(jīng)7年努力，2016年傳統(tǒng)八大藏戲劇本（藏文版）編寫完成，結(jié)束了國家級(jí)非遺藏戲主要?jiǎng)∧繜o劇本的歷史。此時(shí)，薩拉·次旺仁增也找到了盈利的突破口?！爸醒虢o西藏的政策力度很大，有了好的政策，就要持之以恒，永不放棄?！彼_拉·次旺仁增說。

　　直到后來西藏文化藝術(shù)集團(tuán)成立，影視基地建設(shè)、影視投資生產(chǎn)、演藝演出、藝術(shù)教育培訓(xùn)、文化旅游及“互聯(lián)網(wǎng)+”成為西藏文化藝術(shù)集團(tuán)的五大主要板塊領(lǐng)域。他說，集團(tuán)自成立以來，全面貫徹自治區(qū)黨委、政府“文化強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，推進(jìn)西藏自治區(qū)文化體制改革，帶動(dòng)西藏自治區(qū)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，為西藏文化市場注入活力。

　　在傳承西藏文化的道路上，薩拉·次旺仁增不斷探索，從聲光電的演出，到把西藏民間故事拍攝制作成涉藏題材電影，西藏文化藝術(shù)集團(tuán)正在一步一步腳踏實(shí)地地前進(jìn)。