后疫情時(shí)代，孩子的藝術(shù)培訓(xùn)班還在嗎

　　孩子是重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象，藝術(shù)也不像語數(shù)外那樣“剛需”。

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　　上了幾個(gè)月直播網(wǎng)課的大周老師，幾天前還在學(xué)員群里興致勃勃地計(jì)劃7月帶孩子們?nèi)ピ茖咚囆g(shù)游學(xué)。6月15日，他在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一幅孩子的畫作以表達(dá)自己的心情：“只想靜靜……”

　　畢業(yè)于中央美術(shù)學(xué)院的大周是一名80后，從2014年開始做 “HAPPY MOMA兒童美術(shù)館”，在北京已經(jīng)有了兩個(gè)校區(qū)約500名學(xué)生。受疫情影響，兩個(gè)校區(qū)過年后一直未開，現(xiàn)在更是沒了開的時(shí)間表。

　　從2013年開始，藝術(shù)培訓(xùn)進(jìn)入了“黃金時(shí)期”，企查查截取2010-2019年數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)數(shù)量以每年超過35%的速度增長。然而，這樣的高速增長在2020年2月出現(xiàn)了斷崖式下跌，2月新注冊量較1月環(huán)比下降80.3%。

　　孩子是重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象，藝術(shù)教育在大部分家長眼中也不像語數(shù)外那樣“剛需”，少兒藝術(shù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，似乎成了這一行中最早停滯、最晚復(fù)蘇的那個(gè)。

　　免費(fèi)上了13節(jié)直播課后，大周從3月中旬開始做付費(fèi)課程；5月，盡管室內(nèi)課程尚未恢復(fù)，大周和老師們開始帶著孩子們到戶外上課，北海公園、頤和園、動(dòng)物園都是課堂?！爸灰阌眯膶Ｗ⒌貙?duì)待每一個(gè)小朋友，無論線上線下，家長都會(huì)信任你?！贝笾苷f，這期間沒有一位學(xué)員退課，最近還有家長預(yù)付學(xué)費(fèi)買了兩年的課程。

　　相較其他領(lǐng)域，藝術(shù)培訓(xùn)對(duì)技術(shù)和資本的要求并不是很高，企查查顯示，58%的藝術(shù)培訓(xùn)企業(yè)注冊資本在100萬元以內(nèi)，因此涌入了大量跨界從業(yè)者。

　　方舟，坐標(biāo)深圳，本職工作是一名律師，同時(shí)和妻子運(yùn)營一個(gè)語數(shù)外輔導(dǎo)班，從2019年6月開始，又?jǐn)U大“經(jīng)營范圍”，開設(shè)了一個(gè)美術(shù)教育班。經(jīng)過初期裝修、試運(yùn)營、磨合，在2020年寒假之前，美術(shù)班逐漸有模有樣，有二十來個(gè)小朋友（包括他的兩個(gè)女兒），有家長捧場，周末做各種主題活動(dòng)。

　　方舟的美術(shù)班，屬于第一批倒下的。

　　2020年過年早，寒假也早，方舟和合伙人商量，過年好好歇息，初六回來大干一場。1月底疫情剛暴發(fā)時(shí)，他們并沒太在意，覺得無非順延幾天開門，還審時(shí)度勢，在線上教小朋友畫新冠病毒，加強(qiáng)對(duì)疫情的了解。

　　方舟很快發(fā)現(xiàn)，線上教育的效果并不理想，“第一，藝術(shù)類培訓(xùn)講究氛圍，大家一起畫畫、一起做手工，老師關(guān)照到每一個(gè)人，可以注意到孩子的細(xì)微變化，這點(diǎn)是線上無論如何做不到的；第二，學(xué)員都是小朋友，自控力有限；第三，家長不買線上的賬”。沒多久，線上教學(xué)無疾而終。

　　方舟的合伙人不淡定了，“合伙人學(xué)藝術(shù)出身，比較年輕，靠做培訓(xùn)生存。正月廿十，她打來電話，撐不下去了，要求退股”。方舟決定，關(guān)閉這個(gè)成立不到一年的美術(shù)培訓(xùn)班；之后，就是一串鬧心的事情：結(jié)算、安置學(xué)員……

　　方舟計(jì)算了自己的損失：臨街鋪面每個(gè)月房租8500元，裝修花了20多萬元，還有很多畫具；房東沒有因?yàn)橐咔闇p免一分錢，甚至還打電話來討要水電費(fèi)；學(xué)員轉(zhuǎn)移到了另外一個(gè)機(jī)構(gòu)，方舟坦言：“本來想退錢的，可那樣我們的現(xiàn)金損失太大了……”

　　方舟回憶：“決定關(guān)門后，大家的情緒都在臨界點(diǎn)，既要處理棘手的掃尾工作，又要小心翼翼地顧及對(duì)方的情緒。焦慮不是一次性的，而是緩慢、累加的過程，人會(huì)越來越敏感，進(jìn)而對(duì)人生產(chǎn)生懷疑。”

　　過年前，方舟還買了不少新教具，在房子退租前，方舟沒事就去看看，發(fā)現(xiàn)店里小動(dòng)物的痕跡越來越多，灰塵也越積越高。這些教具至今沒有拆封，被轉(zhuǎn)移到了語數(shù)外輔導(dǎo)班的場地——那是方舟自己買的房子，“最荒唐的是，無意中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在房價(jià)漲到完全彌補(bǔ)了我的虧空，還有盈余”。目前，方舟的主業(yè)仍是律師，“案子接的也是租賃合同糾紛居多，很有時(shí)間特點(diǎn)”。

　　與方舟相比，大周的賬單更加嚴(yán)峻：兩個(gè)校區(qū)的房租每月12萬元，10個(gè)老師的工資即便降到60%，每月也需要20萬元，一個(gè)月固定開銷就在30萬元以上。盡管有個(gè)校區(qū)的房東減免了一個(gè)月的房租，到了4月，大周還是感覺難以支撐，決定把那個(gè)校區(qū)從底商搬到三樓，能省下一半房租。

　　“雖然賣出去了線上課程，但現(xiàn)在整個(gè)機(jī)構(gòu)的收入不到原來的10%，一直在吃老本。原本以為疫情快結(jié)束了，沒想到北京又出現(xiàn)反復(fù)。我對(duì)自己的期限是再撐半年。我要賭一次，賭半年后能恢復(fù)線下教學(xué)?！贝笾苷f。

　　經(jīng)過這一次疫情的考驗(yàn)，大周總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：第一，裝修不要太好，“之前在底商的校區(qū)花了50多萬（元）裝修，全木結(jié)構(gòu)，才用了一年”；第二，用心和專注做一件事，就能得到他人的認(rèn)可；第三，做教育發(fā)不了財(cái)，但為了孩子值得做下去。

　　從整體來看，隨著疫情趨于穩(wěn)定，目前藝術(shù)培訓(xùn)相關(guān)企業(yè)處于緩慢復(fù)蘇狀態(tài)：從3月開始，全國注冊數(shù)量連續(xù)兩個(gè)月超過30%的增速；5月，新增企業(yè)9500家。最艱難、最焦慮的時(shí)刻已經(jīng)過去了。

　　安徽淮南，韓濤和哥哥一起開辦的舞道舞蹈藝術(shù)中心，在關(guān)閉了5個(gè)月后，于5月23日恢復(fù)了線下教學(xué)?！拔覀?018年4月在北京亦莊開辦了第一家舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，2019年4月回到老家淮南，開了第二家，以少兒培訓(xùn)為主?，F(xiàn)在北京店依舊處于停業(yè)狀態(tài)，淮南店終于恢復(fù)了”。

　　韓濤的哥哥是著名舞蹈演員，許多孩子家長慕名而來，舞道舞蹈藝術(shù)中心開辦不到一年就有了130多個(gè)學(xué)生，原本一切都蒸蒸日上，直到疫情按下了暫停鍵。中心并沒有開設(shè)線上課程，韓濤和哥哥認(rèn)為，藝術(shù)需要老師手把手地去把控。

　　看著朋友圈里的同行在這幾個(gè)月中紛紛倒下，說不焦慮是假的?！?月是最焦慮的，當(dāng)時(shí)已經(jīng)關(guān)了兩個(gè)月。”和所有經(jīng)營者一樣，韓濤的賬單也十分沉重，“北京店開銷一個(gè)月在3-5萬元；淮南的場地位于市中心鬧市區(qū)，有400多平方米，房租+老師工資，一個(gè)月開銷約4萬元。每個(gè)月只見支出，不見收入?！奔议L也焦慮，害怕機(jī)構(gòu)“跑路”，不斷打來電話問。韓濤告訴他們：“放心，我們的場地一次性租了6年?！?/p>

　　在等待中，淮南的疫情終于得到控制與緩解，中心重新開課，孩子們都回來了。讓韓濤高興的是，之前的130多個(gè)孩子沒有一個(gè)退課，如今重新開放不到一個(gè)月，又有40多個(gè)新生來報(bào)名，“經(jīng)過疫情，家長們似乎意識(shí)到，舞蹈對(duì)體能的訓(xùn)練很有效，好的身體是對(duì)抗病毒最好的良藥”。

　　盡管能開課了，但韓濤的神經(jīng)一點(diǎn)兒也不敢放松，每天對(duì)場地消毒，對(duì)進(jìn)出的每個(gè)人做登記、測體溫。藝術(shù)中心還為參與一線防控救助的醫(yī)務(wù)人員子女提供免費(fèi)課程。“年前，我可能更關(guān)注的是招生，想迅速擴(kuò)大規(guī)模；現(xiàn)在，我更關(guān)注教育本身，不著急，慢慢來”。

　　看著幾個(gè)月沒練的孩子們略顯“勉強(qiáng)”的舞姿，韓濤和老師們并不著急，“慢慢來，會(huì)好的”。