金秋十月，淮海實業(yè)集團處處好“豐”景。

　　走進淮海實業(yè)集團各子公司，項目建設(shè)如火如荼，生產(chǎn)線上熱火朝天，到處呈現(xiàn)出一派充滿生機與活力的生產(chǎn)場景。這是淮海實業(yè)集團以組織建設(shè)激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”的生動實踐。

　　抓好組織建設(shè)，是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一招。

　　近五年來，淮海實業(yè)集團各級黨組織和組織部門積極履職擔(dān)當(dāng)、勇于攻堅克難，現(xiàn)代企業(yè)制度進一步健全、市場化經(jīng)營機制更加完善、企業(yè)瘦身健體效果明顯、企業(yè)創(chuàng)新動能得到提升、人才儲備不斷擴容……有力推動集團公司黨的建設(shè)和組織工作邁上新臺階。

　　凝心鑄魂 打造國有企業(yè)“紅色引擎”

　　五年來，淮海實業(yè)集團始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，把講政治貫穿于發(fā)展各方面、工作全過程，保證企業(yè)發(fā)展始終沿著正確道路前進。

　　思想洗禮一以貫之，理論武裝常抓不懈。淮海實業(yè)集團還全面實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”，堅持“黨建進章程”， 健全完善黨委議事規(guī)則和前置研究程序，嚴(yán)格執(zhí)行《“三重一大”決策事項清單》《黨委前置研究討論事項清單》，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。

　　為深化政治忠誠教育和黨性教育，他們建立集團公司黨委關(guān)于進一步推動落實第一議題和首要內(nèi)容制度，堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神作為黨組織會議“第一議題”，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，為研判形勢、科學(xué)決策提供了指引和遵循。

　　大抓基層 建設(shè)堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘

　　欲筑室者，先治其基?；鶎邮屈h的執(zhí)政之基、力量之源，五年來淮海實業(yè)集團始終堅持大抓基層鮮明導(dǎo)向，持續(xù)抓基層打基礎(chǔ)，不斷推動121家基層黨組織全面進步、全面過硬。

　　壓緊壓實黨建責(zé)任。健全集團黨委“年初安排、月度推進、季度調(diào)度、年終考核”的黨建工作推進機制，提出“政治領(lǐng)航、培根鑄魂、強基賦能、人才聚力、清風(fēng)護航、和諧關(guān)愛”6大工程，建立全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，簽訂基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，推動黨建任務(wù)落實落地。

　　夯實筑牢黨建基礎(chǔ)。認真開展黨支部建設(shè)提升行動、軟弱渙散基層黨組織專項整治、“找差距、抓落實、提質(zhì)量”專項行動、貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神“回頭看”、基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年、后進基層黨組織整頓提升行動等，推動黨建工作提質(zhì)增效、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達標(biāo)。

　　加強黨員教育管理。逐步構(gòu)建“黨務(wù)工作者+黨支部書記+黨員隊伍+黨員發(fā)展對象”分層次全方位培訓(xùn)體系，綜合運用“黨性教育+黨建理論+實操模擬+技術(shù)比武”等方式，提高專業(yè)素養(yǎng)、提升履職能力；突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格入口關(guān)，發(fā)展黨員207名。

　　推動黨建經(jīng)營融合。實施基層黨建 “領(lǐng)航”計劃，創(chuàng)建集團黨委“黨旗紅·淮海新”黨建品牌，形成“五紅、五新”10種特質(zhì)和“1136”特色實踐，以及涵蓋13家基層黨組織38個黨建品牌矩陣，突出黨委統(tǒng)領(lǐng)、支部引領(lǐng)、黨員帶領(lǐng)，努力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘，淮海實業(yè)集團121家基層黨組織筑起堅如磐石的戰(zhàn)斗堡壘，用實際行動證明了基層黨組織和黨員始終是廣大群眾最可靠、最堅強的“主心骨”。

　　選賢任能 強化各類人才的智力支撐

　　政治路線確定之后，人才隊伍就是決定因素。推進集團高質(zhì)量發(fā)展，必須有一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍。

　　選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。五年來，淮海實業(yè)集團始終堅持黨管干部原則不動搖，落實國企好干部20字標(biāo)準(zhǔn)，綜合年齡、經(jīng)歷、專業(yè)等因素，一企一策搭配領(lǐng)導(dǎo)班子，五年來調(diào)整、交流中層管理人員232人次，其中選拔、招聘50人，中層領(lǐng)導(dǎo)班子進一步選優(yōu)配強。

　　值得一提的是，加大優(yōu)秀年輕干部選拔任用力度，在該集團新選拔的中層管理人員中，80后已經(jīng)超過三分之一，中層管理人員平均年齡由51.8歲降至50歲以下，年齡和知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

　　與此同時，淮海實業(yè)集團還著力在培養(yǎng)、引進、用好人才方面下功夫，出臺關(guān)于加強人才工作的二十條舉措、關(guān)于加快科技創(chuàng)新工作的十二條舉措、關(guān)心關(guān)愛人才的五條措施、工程系列職稱聘任辦法、職稱津貼兌現(xiàn)辦法、技能津貼兌現(xiàn)等制度，并召開集團公司第一屆人才和科技創(chuàng)新工作大會，評選表彰人才和科技創(chuàng)新工作先進單位1家、科技創(chuàng)新團隊10個、優(yōu)秀人才25名，逐步形成人才分類評選和創(chuàng)新成果表彰的長效機制。

　　人才平臺，就是事業(yè)舞臺。為推進人才素質(zhì)提升，該集團每年下發(fā)教育培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)開展職工內(nèi)部培訓(xùn)，集團層面抽訓(xùn)240期，參訓(xùn)16067人次；基層單位自訓(xùn)1648期，參訓(xùn)28567人次。并加大“走出去”力度，組織各類人才參加上級調(diào)訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)2294人次。

　　另外，該集團還依托黨委理論中心組、淮海大講堂、培訓(xùn)班等平臺，定期開展系統(tǒng)的黨性教育；突出“關(guān)鍵少數(shù)”，聯(lián)合浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)等知名高校，舉辦7期集團中高層管理人員培訓(xùn)班，參訓(xùn)406人次，進一步開闊視野、拓寬思路、提升能力。

　　汗水澆灌收獲，實干鑄就輝煌。面向未來，淮海實業(yè)集團相關(guān)負責(zé)人表示，他們將繼續(xù)在省委、省國資委黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高組織工作質(zhì)效，以組織建設(shè)進一步激活集團高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。