近日，智能制造評估評價(jià)公共服務(wù)平臺(tái)公布智能制造能力成熟度三級達(dá)標(biāo)名單，合肥卷煙廠榜上有名。中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院發(fā)布的智能制造成熟度指數(shù)報(bào)告顯示，在我國近8000個(gè)數(shù)字化車間和智能工廠中，目前只有12%的企業(yè)能夠達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)。

　　近年來，合肥卷煙廠黨委高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以智能制造為主攻方向，圍繞“精益升維、智造提段”，在智能制造集成應(yīng)用方面取得了顯著成效，成為行業(yè)首批通過智能制造能力成熟度三級認(rèn)證的智能化工廠，率先駛?cè)胫悄苤圃斓目燔嚨馈?/p>

　　轉(zhuǎn)型之勢

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國家大勢，在這樣的時(shí)代背景下，合煙更要體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。在認(rèn)識(shí)層面上，2019年的認(rèn)知突圍，讓合煙有了智能制造的覺知；2022年全員覺醒，明確了智能制造的意義和價(jià)值，提出要換道超車，再造一個(gè)新工廠；今年，我們要全面提段，加速建設(shè)行業(yè)精智典范現(xiàn)代化卷煙工廠?！睆S黨委書記、廠長王冬梅說。

　　“智造提段”非一朝一夕之功，合煙從2019年開始，就提出要對標(biāo)國家智能制造能力成熟度模型，充分學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、識(shí)短板，并于2023年正式啟動(dòng)評估工作，為企業(yè)持續(xù)提升智能制造核心能力提供參考依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)以智能制造落地為主線。

　　今年4月，合肥卷煙廠成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院。推行“輪值主席制”，充分集聚內(nèi)部管理、專業(yè)、技術(shù)各方力量，引入外部優(yōu)秀資源和智庫，在智能制造趨勢、技術(shù)、案例等方面開展深度研究，做好價(jià)值輸出，發(fā)揮好研究院在把方向、謀大局、定政策、促轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航作用?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型研究院組織研討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心戰(zhàn)略，通過課題，探索企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中‘勢’‘道’‘法’‘氣’與‘人’的問題。” 研究院執(zhí)行主任郭磊介紹道。

　　變革之思

　　為以智能制造實(shí)現(xiàn)換道超車，合煙出臺(tái)了100%自主產(chǎn)權(quán)的“合煙智造155”三年規(guī)劃。以規(guī)劃為總引領(lǐng)，企業(yè)編制智能制造工作要點(diǎn)，做好規(guī)劃與要點(diǎn)的承接，每年針對智能制造工作召開年度作戰(zhàn)部署會(huì)，以簽訂“智能制造軍令狀”等形式明確各條線隊(duì)伍的年度行動(dòng)方案，確認(rèn)責(zé)任人、節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)和可感知成果。

　　智能制造推進(jìn)辦定期召開智能制造工作例會(huì)，以“曬成績、亮問題、找差距、補(bǔ)不足”的方式，開展過程管控、督導(dǎo)和實(shí)時(shí)復(fù)盤，確保年度總體目標(biāo)順利達(dá)成。

　　通過廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講、骨干站臺(tái)分享、精品讀物共研等形式，凝聚思想共識(shí)、匯聚奮進(jìn)合力，使廣大職工在思想上認(rèn)可、行動(dòng)上支持，以此加快融合應(yīng)用的步伐，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　通過系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)一思想，全面提升企業(yè)智造能力，在2021年和2022年，合煙制絲車間和卷接包車間分別被認(rèn)定為省級數(shù)字化車間和市級數(shù)字化車間，合煙也于今年8月正式通過省級智能工廠認(rèn)定。

　　破冰之探

　　近年來，合煙堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，由業(yè)務(wù)帶動(dòng)轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)賦能加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。落地以智造控制中心為代表的一批智能制造典型場景，全面提升數(shù)據(jù)感知力和過程管控力，先后承接行業(yè) CPS 系統(tǒng)項(xiàng)目、行業(yè)二維碼項(xiàng)目、批次管理系統(tǒng)、智能原料養(yǎng)護(hù)等行業(yè)和公司試點(diǎn)工作；實(shí)施 MES 系統(tǒng)升級、制絲底層電控系統(tǒng)升級，全面提升企業(yè)底層數(shù)控基礎(chǔ)；以“燈塔項(xiàng)目”進(jìn)行切片攻關(guān)，探索智能制造技術(shù)與生產(chǎn)場景的融合；扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目價(jià)值釋放，深化數(shù)字化機(jī)臺(tái)項(xiàng)目應(yīng)用，在行業(yè)首屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新大賽中躋身前10。

　　為保證系統(tǒng)價(jià)值充分釋放和智能制造工作高效推進(jìn)，合煙優(yōu)化組織模式，打破部門壁壘，推行條線管理，成立智能制造推進(jìn)辦，形成以信息中心為主，各部門責(zé)任到崗、各項(xiàng)目組責(zé)任到人的矩陣化、柔性化推進(jìn)組織；探索建立匹配智造控制中心平臺(tái)能力的“大集控”組織模式，從技術(shù)和管理兩個(gè)維度，打造基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的感知中心、預(yù)警中心、管控中心和評價(jià)中心，一體構(gòu)建“集管、集控、集智、集合”的智造控制中心新型組織，該項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成功入選第二批行業(yè)核心競爭力案例。通過組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從以往的需求導(dǎo)向逐步向戰(zhàn)略引領(lǐng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，在組織上充分保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　發(fā)展之翼

　　人才是第一資源。隨著智能制造工作的不斷推進(jìn)，如何充分釋放平臺(tái)效能，構(gòu)建匹配智能平臺(tái)的扁平化組織？如何加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計(jì)與配套機(jī)制建設(shè)？

　　在團(tuán)隊(duì)活力激發(fā)上，合煙以激發(fā)個(gè)體價(jià)值為基礎(chǔ)，建立“拋單接單”“競合賽馬”等機(jī)制，鼓勵(lì)員工自建隊(duì)伍、自組攻關(guān)，打造互為主體、高效互動(dòng)、相互激發(fā)、共同創(chuàng)造的共生型雙創(chuàng)組織，連續(xù)六年在安徽中煙“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)意”和“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)客”勞動(dòng)競賽中蟬聯(lián)冠軍并獲最佳組織獎(jiǎng)；舉辦三屆“創(chuàng)新節(jié)”，員工自發(fā)參與、自主創(chuàng)新，原創(chuàng)線上云展廳，不斷激發(fā)和壯大數(shù)字化創(chuàng)新動(dòng)能，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)和智造氛圍。

　　緊緊圍繞高技能、高技術(shù)“雙高人才”隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，實(shí)行“海天計(jì)劃”，促進(jìn)一線操作人員和職能科室人員充分交流學(xué)習(xí)，以人員交流帶動(dòng)業(yè)務(wù)互通，以此培養(yǎng)鍛造一批懂技術(shù)、懂生產(chǎn)、懂管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍；以雙創(chuàng)組織為基礎(chǔ)，設(shè)立“創(chuàng)客訓(xùn)練營”，以練促學(xué)，實(shí)戰(zhàn)為先，一百多名創(chuàng)客自建了《生產(chǎn)輔助設(shè)備零星維修審批》《安全巡檢過程管理信息化》等18個(gè)小程序，并上線運(yùn)行，以人才技能的提升切實(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化與精益化的結(jié)合。

　　下一步，合煙將持續(xù)以行業(yè)、公司“十四五”網(wǎng)信規(guī)劃為引領(lǐng)，拉高標(biāo)桿、增強(qiáng)遠(yuǎn)見，瞄準(zhǔn)世界燈塔工廠標(biāo)準(zhǔn)，力爭未來實(shí)現(xiàn)國家智能制造試點(diǎn)示范工廠和成熟度能力評估四級認(rèn)證，以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，加速開啟合煙打造標(biāo)桿智能工廠的新篇章。（王馨夢、魏靜姝）