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餐飲業(yè)發(fā)力“雙主場”

發(fā)布時間:2022-12-23 10:57:00來源: 消費日報

  □ 本報綜合報道

  盡管受疫情影響,今年以來餐飲堂食暫?,F(xiàn)象時有發(fā)生,但餐飲業(yè)逐漸適應疫情變化,主動求新求變,拓寬銷售路徑,線上外賣外送業(yè)務與線下堂食形成良性互補,線上線下“雙主場”融合發(fā)展趨于常態(tài),不過,眼下,要促進客流量回歸正常、恢復活力,仍需多方共同努力。

  餐飲市場正在回暖

  龔印記牛莊·牛骨牛雜屋的負責人李榕仙告訴記者,堂食暫停期間,門店的外賣訂單量翻了兩番,外賣收入一度可以覆蓋門店近半營收。

  與此同時,以美團為代表的餐飲平臺也在積極行動,推出預約自提等舉措,幫助餐飲商家開拓新的經(jīng)營模式,提升風險抵抗能力。據(jù)了解,北京已有近2000家餐廳通過美團上線到店自提服務。不少商家表示,到店自提套餐的上線,吸引了很多周邊3公里范圍的消費者前來門店取餐,與餐廳外賣外送服務形成互補,更好地兼顧了消費需求和門店的運營能力。

  中國烹飪協(xié)會副會長吳穎表示,今年以來,全行業(yè)雖然面對多種不利因素,但各大餐飲企業(yè)仍然千方百計通過外賣、外帶、預制菜、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構等多種方式積極開展自救,相關政策也在支持餐飲業(yè)復蘇。目前,餐飲業(yè)正在逐步適應市場、適應消費者。

  拓渠道成企業(yè)常態(tài)

  受疫情影響,今年更多消費者的消費習慣逐漸從線下轉(zhuǎn)移到線上。與此同時,越來越多的餐飲企業(yè)也不斷拓展銷售渠道。

  北京華天飲食控股集團有限公司黨委書記、董事長賈飛躍介紹,近年來,北京華天積極發(fā)展私域平臺,將經(jīng)營重點向線上轉(zhuǎn)移,先后推出華天線上會員商城和自營外賣小程序,同春園的“春園小鄰”系列醬貨、慶豐包子鋪的“慶味豐”系列醬貨、延吉餐廳的袋裝冷面都是線上商城的網(wǎng)紅產(chǎn)品,收到市場積極反饋。

  同時,美團數(shù)據(jù)顯示,受“看球經(jīng)濟”帶動,超過3%的餐飲商家銷售出世界杯主題套餐,小組賽以來,世界杯主題團購套餐線上訂單量環(huán)比賽前增長113%。

  除了轉(zhuǎn)向線上,拓展線下消費場景的重要性也不容忽視。暫停堂食后,不少顧客選擇到店自提,這對餐飲企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構的要求驟然拔高——方便外帶的手拿食、可以帶回家自行烹飪的半成品、擁有更長保質(zhì)期的預包裝產(chǎn)品都成了當下市場的消費重點,能否及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構以適應消費者及市場的需求,是對餐飲企業(yè)的一大考驗。

  融合新業(yè)態(tài)新渠道,已經(jīng)是老字號品牌的發(fā)展新思路?!拔覀儚?020年7月開始發(fā)力外賣,新店選址在社區(qū)、大型寫字樓周邊,主攻本地居民和都市白領,菜單也進行了豐富,幾乎涵蓋了所有具有武漢特色的早餐,并設置了組合套餐?!辈塘钟洃?zhàn)略籌備中心總監(jiān)袁中華介紹,粗略估算,2021年僅外賣這個渠道,蔡林記就賣出了至少400萬碗熱干面。

  積極融合“線上下單、線下30分鐘送達”的即時零售新業(yè)態(tài),也是蔡林記發(fā)展的重要路徑。美團數(shù)據(jù)顯示,今年11月以來,蔡林記的即時零售銷量環(huán)比增長27%,安徽、廣州、北京等地增幅顯著。

  近年來,線上與線下呈現(xiàn)一體化發(fā)展趨勢,餐飲經(jīng)營者在堂食模式和外賣模式的融合發(fā)展中,逐漸探索出線上線下深度融合、相互促進的“雙主場”經(jīng)營模式?!安惋嬌碳彝瑫r擁有線下和線上兩個主場,在經(jīng)營堂食的同時深耕線上外賣主場,讓客戶在線、門店在線、管理在線、服務在線,線上化能力的提升正助力餐飲業(yè)突破不確定性?!泵缊F新餐飲研究院院長白秀峰說。

  多方協(xié)力提振消費信心

  記者采訪發(fā)現(xiàn),盡管全國多地堂食陸續(xù)開放,但不少消費者出于對自身健康的考慮,外出就餐的信心尚未恢復,這也是目前影響餐飲行業(yè)復蘇的最大因素。

  “堂食的開放會進一步釋放積極信號,但要促進客流量回歸正常、恢復活力,仍需多方共同努力?!眳欠f表示,各地政府與協(xié)會、知名餐企可以通過聯(lián)合舉辦各種美食節(jié)、購物節(jié)、發(fā)放餐飲消費券等活動帶動人氣。

  當前,人們的餐飲消費需求與優(yōu)質(zhì)供給不足之間的矛盾也十分突出。從餐飲企業(yè)來看,更應考慮在數(shù)字化經(jīng)營、社區(qū)化滲透、零售化發(fā)展方面做一些新的嘗試,進一步使企業(yè)適應環(huán)境、市場以及消費者的變化。

  白秀峰認為,餐飲行業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化改造,可以利用互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺,通過技術創(chuàng)新與信息交換,補齊數(shù)字化短板,加強餐飲行業(yè)經(jīng)營者數(shù)字化意識和能力建設,提升餐飲業(yè)數(shù)字化運營效率,從而更好地抵御風險,提升供給效率,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

  總的來看,餐飲業(yè)是一個具備長期韌性的行業(yè)?!跋嘈旁诙喾絽f(xié)力下,行業(yè)必將勇毅前行,穩(wěn)步回暖,在為餐飲人注入發(fā)展信心的基礎上,實現(xiàn)全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。”吳穎說。

(責編:常邦麗)

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