“爸爸，你在哪呢？我和媽媽可想你了?！?/p>

　　“兒子，爸爸在離天空最近的地方支援電網(wǎng)建設(shè)。”

　　“離天空最近的地方？那是太空嗎？”

　　“兒子，是西藏，在我們祖國的西南邊陲?！?/p>

　　“爸爸，你回來跟我們一起過年嗎？”

　　“對不起，兒子，爸爸還不能回去……”

　　以上這段父子對話的主人公是國網(wǎng)安慶供電公司建設(shè)部項目經(jīng)理、安全專責程徐剛。2021年2月4日，春節(jié)、藏歷新年將至，整個西藏都沉浸在雙節(jié)同慶，喜氣洋洋，幸福安康的氛圍中，程徐剛在被寒風撕扯得嘎吱作響的鐵皮工棚里給遠方的妻兒打了這個電話，春節(jié)過年他不能與家人團聚了。

　　2020年5月，程徐剛積極響應(yīng)組織的號召，惜別家鄉(xiāng)的親人，加入援藏的隊伍來到了國網(wǎng)西藏建設(shè)管理分公司，開始了他為期一年半的幫扶工作。此次進藏幫扶，他立志發(fā)揮自身安全質(zhì)量管理、運維管理、建設(shè)管理等優(yōu)勢為西藏的電網(wǎng)建設(shè)貢獻一份力量。

　　幫扶之初，程徐剛克服了因高反引起的頭痛、失眠等身體不適，主動和建管公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主任對接，虛心學(xué)習(xí)西藏建管公司各項管理制度，在充分梳理建管公司各項管理制度及要求的前提下，與安徽公司建設(shè)管理經(jīng)驗充分融合，修訂了五項管理手冊。通過管理手冊的制訂，項目管理實現(xiàn)了從業(yè)主、監(jiān)理、施工三位一體多維度進行管理，項目管理工作得到了進一步提升。

　　2020年5月30日拉薩±400kV換流站內(nèi)2臺100Mvar三相隱極同步調(diào)相機開工建設(shè)，程徐剛被任命為該項目的項目經(jīng)理。這是西藏首座調(diào)相機。由于西藏電網(wǎng)為長鏈式電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，主網(wǎng)通道電氣距離長、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，系統(tǒng)發(fā)生故障時拉薩±400kV換流站（青藏直流）交流母線電壓跌幅較大、電壓恢復(fù)緩慢，工程的建成將極大提升西藏電網(wǎng)的可靠性。

　　這是程徐剛第一次管理調(diào)相機項目的建設(shè)。工程開工之初，為了能盡快達到履職要求，他找來了《快速動態(tài)響應(yīng)同步調(diào)相機工程調(diào)試技術(shù)規(guī)范》《大體積混凝土施工工藝及規(guī)范》等相關(guān)技術(shù)標準。在海拔4000多米的工地上，氧氣稀薄、紫外線強烈、寒風卷起飛沙走石、四周一片荒蕪。面對如此惡劣的自然環(huán)境，他沒有被嚇退，主動和施工人員溝通，組織參建單位有序推進工程進度，針對管理中存在的問題，他每天進行修正，并將存在的問題和處理思路進行記錄。

　　2020年11月底，調(diào)相機項目進入了施工高峰期，現(xiàn)場電氣、機務(wù)、土建及調(diào)試四個工種同時進場，現(xiàn)場安全質(zhì)量管控壓力巨大。程徐剛主動和分管領(lǐng)導(dǎo)請示帶隊駐場，住在鐵皮工棚里。白天他和工人同進同出在現(xiàn)場，晚上12點收工后，他在燈火通明的項目部會議室里，組織所有參建單位梳理每日進度執(zhí)行情況，分析安全質(zhì)量存在的問題，確定好所有工程節(jié)點后，回到宿舍已經(jīng)是次日凌晨1點多。

　　夜晚，工地的最低溫度降至零下14攝氏度，他晚上經(jīng)常被凍醒，然后失眠到天亮。即便如此，他也沒有搬到距離工地25公里以外的林周縣城住宿。

　　努力耕耘，必結(jié)碩果，在駐場期間，他編寫完成了《拉薩換流站加裝調(diào)相機項目工程質(zhì)量管控要點》，全篇共計3萬多字，為幫扶工作留下了寶貴的管理經(jīng)驗，受到了所在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

　　從平原到高原，從繁華到荒蕪，他在離天空最近的地方支援電網(wǎng)建設(shè)，他不畏艱辛，愛崗敬業(yè)，他是國家電網(wǎng)援藏隊伍中優(yōu)秀的一員，也是國網(wǎng)人不忘初心，不負韶華，努力奮斗的縮影。