中國西藏網(wǎng)訊 中國一重集團有限公司，始建于1954年，是毛主席提議建設、周總理譽為“國寶”的156項國家重點工程項目之一。上世紀五六十年代，為了建一重，國家在資金極其緊張的情況下拿出4億多元，相當于當年人均1元錢，是名副其實的“國寶”。然而近年來，受國際金融危機、行業(yè)發(fā)展周期等多重因素影響，中國一重曾經(jīng)連續(xù)3年陷入虧損、上市公司全資子公司中國第一重型機械股份公司面臨退市危險。一重公司的改革之路勢在必行。

圖為一重展覽館里懸掛的“制造工廠的工廠”標語

　　“共和國長子”：制造工廠的工廠

　　1950年2月19日，毛澤東與斯大林會面結(jié)束后，在回國途中，毛澤東和周恩來專程來到了烏拉爾重機廠參觀。看了這里的大型設備后，毛澤東對周恩來說：“有朝一日，我們也要建立自己的‘烏拉爾重型機械廠’?！?/p>

　　1954年，在蘇聯(lián)專家的指導下，歷時4年的時間，中國富拉爾基重型機器廠建成投產(chǎn)。這是新中國的第一家重型機械廠，也就是今天的“中國一重”。

　　習近平總書記稱一重為“中國制造業(yè)的第一重地”。中國一重從誕生的第一天起，就肩負起了振興我國重型裝備制造業(yè)的歷史使命。

　　在當時，中國一重被稱為“國寶”。

 
圖為一重車間內(nèi)的整鍛低壓轉(zhuǎn)子

　　連年虧損 國企轉(zhuǎn)型前路迷茫

　　隨著改革開放的深入，國有企業(yè)粗獷的“老大哥式”經(jīng)營，遇到了新挑戰(zhàn)。訂貨不足、技術落后，甚至職工工資不能足額發(fā)放，是這個時期重型工業(yè)企業(yè)面臨的普遍陣痛。

　　2014年到2016年，中國一重連續(xù)三年虧損運行，2016年虧損高達57億元，是當年虧損額度最大、困難程度最高的央企之一。公司首席技能大師劉伯鳴向記者坦言：“企業(yè)經(jīng)歷了一段非常艱難的時期。那個時候，做大型鍛件，需要晝夜工作，工人能拿到的夜班補助不夠買一包方便面的?！?/p>

　　在普通工人只有3000元/月的收入時，很多外企和民營企業(yè)來到中國一重挖人。開出的價碼往往過萬，科技人才大量流失。

　　以劉伯鳴為首的諸多一重高級技術人才，拿著微薄的工資，不知道歷史包袱沉重的中國一重，前路究竟在何方？

圖為中國一重有限公司董事長劉明忠介紹情況

　　壯士斷腕 一重開始大刀闊斧改革創(chuàng)新

　　黨的十九大報告提出，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　2016年，曾經(jīng)帶領一家面臨破產(chǎn)的企業(yè)——新興際華，破浪疾行進入到世界500強的劉明忠，被國資委任命為中國一重董事長、黨委書記。每個一重人都似乎看到了一線希望。

　　“一重就是‘重’，誰也‘拱’不動”。改革前，中國一重機構(gòu)臃腫，職工一萬一千多人，管理人員占三分之一，輔助生產(chǎn)人員占三分之一，一線人員不足三分之一。此外，還有一萬兩千多名大集體職工。劉明忠所組建的新黨委班子做的第一件事就是“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風”。

　　壓縮定員編制2355個，中層管理干部減少40%，撤銷管理機構(gòu)187個，總部機關精簡至87人，打破了“鐵飯碗”，取消了“大鍋飯”……

　　系統(tǒng)解決好歷史遺留問題，12408名集體職工完成安置，9654名退休人員實現(xiàn)社會化移交，100萬平方米物業(yè)順利改造……

圖為剛剛出加熱爐待鍛造的鍛件（企業(yè)供圖）

　　制定《中國一重大國工匠、首席技能大師評聘管理暫行辦法》，“大國工匠”每月享受5000元津貼，“首席技能大師”每月享受3500元津貼，差旅費管理分別按照直屬單位正、副職標準執(zhí)行……

　　調(diào)整領導干部14人，其中產(chǎn)品質(zhì)量持久不改善、經(jīng)營管理不善虧損的兩個部門領導班子被解散，8名班子成員僅有2人重新競聘后上崗，以勞動合同解決身份、以崗位合同解決進出，打破了“干部不犯錯誤就很難下得來”的陳規(guī)……

　　柳暗花明 新一重走上重生蝶變之路

　　在劉明忠的帶領下，中國一重打了一場漂亮的扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)。2016年大幅減虧，2017年結(jié)束了長達24個月的連續(xù)虧損，年均增長127.75%，老國企煥發(fā)了新生機，實現(xiàn)了一年扭虧、兩年翻番、三年跨越的歷史性目標。

　　一重的改革不僅實現(xiàn)了經(jīng)濟創(chuàng)收，更是在自力更生、自主創(chuàng)新上實現(xiàn)了巨大突破。以劉伯鳴為例，他從普通的一線班長成長為首席技能大師，并先后獲得全國技術能手、黑龍江省勞動模范、中國一重首席技能大師等榮譽稱號，享受國務院特殊津貼。他的創(chuàng)新團隊將自身經(jīng)驗與創(chuàng)新創(chuàng)效深度融合，著力破解“卡脖子”問題。通過對一個百萬千瓦整鍛低壓轉(zhuǎn)子純凈性、均勻性、致密性等難題的成功研制，填補了我國精加工技術空白，進口價格從8000多萬元/支降至2000多萬元/支。

圖為一線職工澆注現(xiàn)場（企業(yè)供圖）

圖為一線職工正在清理毛坯表面（企業(yè)供圖）

　　從跟跑到并跑再到領跑，中國一重先后開發(fā)研制新產(chǎn)品421項，填補國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術空白475項，提供了500多萬噸重大裝備，結(jié)束了我國不能生產(chǎn)重型裝備、不能生產(chǎn)成套機器產(chǎn)品、不能生產(chǎn)核電設備的歷史，打破了關鍵核心技術“要不來、買不來、討不來”的困境。

　　截至目前，中國一重核電裝備、冶金裝備技術水平居于國際先進地位，石化裝備技術水平居于國際領導者地位。近年來，先后榮獲省部級以上科技進步獎23項，其中國家級特等獎1項、一等獎1項、二等獎2項，申報專利337項。

　　2018年9月，習近平總書記在中國一重集團考察時，勉勵全體一重職工，要肩負起歷史重任，制訂好發(fā)展路線圖，加強黨的領導、班子建設，提高管理水平，調(diào)動各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，把我們的事業(yè)越辦越好。劉明忠說，中國一重將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，把中國一重建設成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領先、創(chuàng)新動能強勁、安全保障有力、高端裝備制造核心突出、軍民深度融合、地企協(xié)同發(fā)展、具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團。中國一重的嶄新藍圖，正在徐徐展開。（中國西藏網(wǎng) 記者/楊眉笑）