說到西藏拉薩市尼木縣，首先想到的就是“尼木三絕”，但也有不少當?shù)厝舜蛉ふf應該是“三差”——“自然條件差、地理位置偏遠、資源稟賦不足”。目前，脫貧攻堅進入決戰(zhàn)決勝期，“點對點”幫扶干部依然堅守在脫貧一線，尼木縣縣長普瓊來到麻江鄉(xiāng)牦牛育肥基地、續(xù)邁鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖基地等地了解產業(yè)一線的情況，并向堅守在這里兩年多的干部送去問候。

　　自脫貧攻堅戰(zhàn)打響以來，面對“三差”實際，尼木縣是如何克服這些困難，走出了一條特色脫貧路的？記者對普瓊縣長的采訪，便始于他的此次慰問。

　　問：請介紹一下“點對點”干部的情況。

　　普瓊：尼木縣堅持把黨員干部作為當前尼木縣經濟社會可發(fā)展、可挖掘的最大資源，制定印發(fā)《中共尼木縣委員會關于干部“點對點”抓產業(yè)發(fā)展的實施方案》，建立縣級領導聯(lián)鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部包村、第一書記包點、“3+1”專干參與的扶貧產業(yè)項目機制。2019年，全縣153名黨員干部“點對點”抓82個產業(yè)項目，帶動1029戶3300多名群眾戶均增收8000多元。

　　今天，我?guī)銈內サ牡谝粋€點是麻江鄉(xiāng)牦牛育肥基地。這里海拔4572米，基地占地49畝，投資2657萬元，帶動建檔立卡戶25戶88人實現(xiàn)增收10萬余元，戶均增收4000余元。

　　麻江鄉(xiāng)牦牛育肥基地的“點對點”干部叫阿旺頓珠，是麻江鄉(xiāng)黨委副書記、強聶村第一書記。為了養(yǎng)好牛，阿旺頓珠帶著群眾每天很早就起來做各種準備工作，既要檢查牛舍衛(wèi)生安全情況、牦牛的身體情況，還要配飼料、清理牛糞、喂食喂水……可以說，早上是他們最忙的時候，到了中午，他們才有空休息一會兒。

　　問：這些干部和我想象中的不太一樣，他們看起來像是一個真正的養(yǎng)殖工人。在推進脫貧攻堅過程中，“點對點”三個字是如何落實的？

　　普瓊：尼木縣的“點對點”干部都是和老百姓同吃同住同學習同勞動。如今，脫貧攻堅已經取得了決定性成就，但他們還要繼續(xù)在產業(yè)點上干下去，直到建檔立卡戶完全從傳統(tǒng)的放養(yǎng)模式中跳出來，學會科學養(yǎng)殖方式，“點對點”干部才能放手?？梢哉f，不管在哪個項目上，我們的每一個“點對點”干部都要在實踐中培養(yǎng)技能，成為成熟技術員，實實在在地養(yǎng)豬、養(yǎng)牛。

　　問：尼木縣把很多干部派去養(yǎng)牛養(yǎng)豬、當技術員，是不是有點大材小用？

　　普瓊：別小看養(yǎng)豬養(yǎng)牛，真正把豬牛養(yǎng)好，需要很多專業(yè)知識。尼木縣要“拔窮根”，發(fā)展是硬道理，產業(yè)工人和職業(yè)農牧民隊伍的建設必須依靠專業(yè)和科技的支撐。所以，我們讓干部帶頭去學，發(fā)揮干部知識水平高、認知能力強的優(yōu)點。這些“點對點”干部邊學邊干，在群眾中起到了示范作用，再手把手地將技術傳授給群眾，從而實現(xiàn)“人有一技之長、戶有致富門路、村有當家產業(yè)”的發(fā)展目標，真正幫助他們擺脫貧困。比如今天去的第二個點，續(xù)邁鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖基地就帶動了23戶83名群眾學習生豬養(yǎng)殖技術。

　　問：請簡要介紹一下養(yǎng)雞場的情況。

　　普瓊：藏雞是尼木縣的支柱產業(yè)，我們要去的第三個點就是尼木藏雞產業(yè)點，“點對點”干部是尼木縣副縣長、卡如鄉(xiāng)黨委書記王慶國，他既是副縣長、又是鄉(xiāng)黨委書記，還是“點對點”干部，身兼多職。

　　目前，養(yǎng)雞場有25棟雞舍，現(xiàn)有藏雞22400多只。每天產蛋量在2500至3000多枚，基地共吸納了10名建檔立卡戶群眾就業(yè)。今年前8個月，養(yǎng)雞場通過藏雞蛋銷售有近90萬元的收入，到了年底，將按照銷售收入利潤為群眾發(fā)工資并分紅。

　　隨著“點對點”干部工作的不斷深入，尼木縣廣大群眾對養(yǎng)豬的鄉(xiāng)長、養(yǎng)牛的書記、養(yǎng)雞的縣長越發(fā)推崇。這是群眾對黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的認可。

　　問：尼木縣脫貧攻堅取得的成績離不開“點對點”干部的默默耕耘與付出，您覺得是什么樣的精神力量在支撐著“點對點”干部如此甘于奉獻、不計得失地付出？

　　普瓊：我覺得應該這么說，從西藏和平解放到民主改革，從川藏公路建設到如今四通八達的公路、鐵路、航空交通網(wǎng)，在建設新西藏的宏偉歷程中，從來不乏革命精神。尼木縣最大的資源優(yōu)勢就是我們的黨員干部，縣委、縣政府致力把全縣干部打造成三支隊伍——把縣鄉(xiāng)干部打造成實干隊伍、把村“五支力量”打造成骨干隊伍、把領導班子打造成巧干隊伍，全縣上下形成了萬眾一心加油干、越是艱難越向前的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，這就是尼木版的“老西藏精神”，黨員干部用自身的辛苦指數(shù)，換來了群眾的幸福指數(shù)。