為提升社區(qū)黨建引領社區(qū)治理質效，今年以來，阿里地區(qū)措勤縣整合轄區(qū)資源，在扎日南木措社區(qū)探索建立指揮長、網格長、片長、警長、家長、督導長“六長共治”治理體系，切實提升強化基層組織、創(chuàng)新社會管理、服務社區(qū)居民的能力和水平，獲得一致好評。

　　健全治理體系，完善治理框架。以強化黨建引領網格管理為“六長共治”切入點，疏通社區(qū)治理“神經末梢”。按照“全覆蓋、無縫隙、無盲區(qū)”要求，在社區(qū)網格基礎上，依托行政組劃分片區(qū)網格4個，按照5戶至20戶為單元劃分樓棟網格17個，建立了“1+4+17”網格體系；堅持應建盡建原則，根據網格內黨員人數，設立社區(qū)網格“大黨委”1個、片區(qū)網格黨支部4個、樓棟網格黨小組17個。同時，優(yōu)化網格治理功能。根據社區(qū)特點、服務半徑等情況，建立“指揮長（鎮(zhèn)黨委書記）+網格長（社區(qū)黨總支部書記）+片長（‘兩委’班子成員、黨員骨干）+警長（社區(qū)民警）+家長（戶主）+督導長（駐村工作隊長）”“六長共治”治理體系，搭建起黨組織領導下的屬地管理、分級負責的社區(qū)治理架構；按照隊伍建設優(yōu)先化、優(yōu)質化原則，為社區(qū)配備指揮長1名、網格長1名（兼任“大黨委”書記）、警長1名、督導長1名、片長4名（兼任片區(qū)網格黨支部書記）、家長344名（17名戶主黨員兼任樓棟黨小組長），設立兼職巡查員10名、志愿網格員16名，選優(yōu)配強網格工作力量。

　　明確職責定位，落實治理責任。以明晰職責為“六長共治”關鍵點，不斷強化屬地管理。明確工作職責。按照樓棟分布、治理需求，規(guī)范明確“六長”的工作職責。指揮長統(tǒng)籌協(xié)調推進“六長共治”全面工作，網格長包抓社區(qū)網格內各項工作，片長負責組織發(fā)動、信息匯報等工作，警長負責治安管理、法治宣講等工作，家長開展正確的家庭教育、培育良好的家風，督導長跟蹤監(jiān)督、提出建議，合力形成人人參與、人人盡責、人人享有的社區(qū)治理共同體。推行交叉任職。全面推行“六長”隊伍在網格“大黨委”書記、片區(qū)黨支部書記、樓棟黨小組長、黨員中心戶職位上交叉任職，實現黨組織在網格的全覆蓋，使“鎮(zhèn)黨委—社區(qū)網格大黨委—片區(qū)網格黨支部—樓棟網格黨小組—黨員中心戶”的“五級”組織架構和“六長”治理體系雙線并進、雙向融合。建立聯動機制。依托“三級書記遍訪”“雙報到、雙服務”等活動，建立“縣—鎮(zhèn)—社區(qū)”三級聯席會議、定點聯系、信息反饋等制度機制，及時掌握工作進度；配套制定《“六長”考核管理辦法》，推行黨員積分制，充分調動各方參與社區(qū)治理的積極性主動性，確?！傲L共治”治理體系運行保障有力、作用有效發(fā)揮。

　　創(chuàng)新服務方式，促進治理增效。以增進居民福祉為“六長共治”落腳點，有效解決居民急難愁盼問題。實行“亮牌”服務。在小區(qū)醒目處懸掛“六長”公示牌，亮出“六長”身份信息、崗位職責和聯系方式，建立3類微信交流群，暢通“向上匯報、向下交辦”渠道。目前，共制作公示牌55個、調度工作2次，打通了社區(qū)居民向上反映問題、政策宣傳向下傳導的通道。開展“上門”服務。依托“格?；ā秉h員宣講大舞臺，先后開展民族團結進步等政策宣講9場次，參與群眾1100余人次；建立社區(qū)“黨建驛站”，組織居民通過拉家常、談心事、說難事等形式交流情感，搭建了調解鄰里關系、收集社情民意的平臺。2023年，扎日南木措社區(qū)先后獲得“全區(qū)民族團結進步基層黨組織示范點”“阿里地區(qū)民族團結進步模范單位”等榮譽稱號；建立巾幗家美積分超市，嚴格實施黨員量化積分管理，先后表彰優(yōu)秀黨員3人，“回爐”培訓落后黨員12人，并與開展“雙報到、雙服務”活動的13個機關黨組織簽訂共駐共建協(xié)議，結成黨建聯盟，共開展志愿服務6次，幫助困難居民實現“給小孩買一個新書包”“新買一臺酥油攪拌機”等微心愿117個。