“如何提升治邊穩(wěn)藏的治理效能，為老百姓帶來(lái)的身邊紅利？”，對(duì)此，政協(xié)委員、優(yōu)·敏芭藏香公司董事長(zhǎng)龍日江措對(duì)此深有感觸，“西藏把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，為群眾帶來(lái)了更多的身邊紅利，這幾年我實(shí)實(shí)在在地感受到了。”

　　藏香產(chǎn)業(yè)的理念之變

　　西藏的藏香產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何？“據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全區(qū)有三百家以上藏香生產(chǎn)企業(yè)，年銷售額近三億元?！饼埲战胝f(shuō)。

　　與很多企業(yè)不同的是，“我們企業(yè)藏香區(qū)外銷售量占80%，在20多個(gè)城市有門店。”他透露。

　　這兩年，有一個(gè)新的變化：越來(lái)越多的西藏企業(yè)走出去。

　　他有什么秘訣？“我們堅(jiān)持傳統(tǒng)的工藝，定位中高端銷售，東西好了，受到內(nèi)地消費(fèi)者的喜愛(ài)?！彼f(shuō)，做了十幾年，才慢慢地趟出這條路。這兩年，企業(yè)發(fā)展加速，每年增長(zhǎng)20%左右。

　　“這得益于西藏基礎(chǔ)設(shè)施的完善和治理效能提升?！彼e例子，十年前把藏香運(yùn)到廈門，一公斤的物流成本在七八元，15-20天才能運(yùn)達(dá)；如今，西藏的物流便利了，物流成本下降至兩三元，最慢一周就到了。

　　治邊穩(wěn)藏，不僅給企業(yè)帶來(lái)了紅利，隨之而來(lái)的還有觀念更新。

　　這兩年，龍日江措意識(shí)到——企業(yè)不能只考慮賺錢，還要講求社會(huì)責(zé)任。

　　去年，聽(tīng)說(shuō)一位老家阿里的殘疾大學(xué)生，正在為找工作而犯愁。他當(dāng)即拍板：“來(lái)我這里上班！”

　　這樣的決定需要勇氣?！斑@個(gè)孩子生活不能自理，甚至連上廁所都需要幫忙，我們的員工沒(méi)有嫌棄，輪流照顧孩子的生活?！彼嬖V記者。

　　包吃包住，照料生活，每月工資1800元，還不包括其他的補(bǔ)助，這是龍日江措給這個(gè)孩子的待遇。在他看來(lái)，企業(yè)不能一味照顧他，更要助人自助。他打算開辟電商銷售平臺(tái)，發(fā)揮這個(gè)殘疾青年的專長(zhǎng)。

　　目前，他的企業(yè)有十幾位殘疾員工，占員工總數(shù)的30%左右。從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，有人說(shuō)企業(yè)吃虧了。

　　不過(guò)，他創(chuàng)新了管理方式——不對(duì)員工考核生產(chǎn)任務(wù)，只規(guī)定工作時(shí)間。

　　“慢工出細(xì)活，藏香的品質(zhì)反而能保證，效益與公益兼顧。”他道出了經(jīng)營(yíng)理念。多數(shù)殘疾員工與其他員工收入一樣，每月能達(dá)到3000元以上，生產(chǎn)效率并不低。

　　“藏香的市場(chǎng)越來(lái)越大，我要帶著更多困難群眾致富。”他說(shuō)。

　　停車位背后的民生之變

　　一個(gè)小小的停車位，關(guān)乎著民生的大問(wèn)題。

　　“小區(qū)車位不夠，每天下班發(fā)愁車停哪里?！薄翱床∫豢嚏?，排隊(duì)找車位一個(gè)小時(shí)，有時(shí)候還會(huì)更久?！薄皩W(xué)生一放學(xué)，校門口那條路就堵得水泄不通。”

　　在拉薩，這樣的情況正在改善，群眾所提的問(wèn)題正在變化?！巴＼噲?chǎng)什么時(shí)候能修好呀？”“有電動(dòng)車專門的停放位嗎？”“這個(gè)停車場(chǎng)修好后，能容納多少輛汽車停放呀？”

　　這樣的新問(wèn)題，是自治區(qū)人大代表、拉薩市城市建設(shè)投資公司施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)旦增在過(guò)去一年時(shí)常被問(wèn)到的，也是他最樂(lè)意回答的。

　　停車位，與他的工作緊密相關(guān)。去年以來(lái)，為了保證工程的質(zhì)量和速度，社區(qū)、街道、工地時(shí)常能看到他忙碌的身影。

　　如今，拉薩市海城小學(xué)、拉薩市第一中學(xué)、拉薩市第三中學(xué)等地下停車場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，給群眾帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。

　　停車場(chǎng)的變化，只是拉薩城市治理的一個(gè)縮影。這里，為提高市民的獲得感、幸福感、安全感，正在答題。

　　現(xiàn)如今，拉薩市積極推進(jìn)社會(huì)治理創(chuàng)新，大力實(shí)施“雪亮工程”，健全完善信息支撐的立體化社會(huì)治安防控體系；深化網(wǎng)格化管理、“雙聯(lián)戶”治理模式，構(gòu)建全民參與的群防群治的工作格局；深化民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)……

　　“作為人大代表就是要時(shí)刻把增進(jìn)各族群眾福祉作為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有時(shí)刻從改善民生、凝聚人心出發(fā)，才能為治邊穩(wěn)藏治理效能不斷提升貢獻(xiàn)自己的力量?！钡┰鰬┣械卣f(shuō)。

　　營(yíng)商環(huán)境帶來(lái)企業(yè)之變

　　自治區(qū)政協(xié)委員韓宇20年前來(lái)到西藏林芝，“那時(shí)，林芝城區(qū)不大，最終還是下定決心，留在這里創(chuàng)業(yè)。”韓宇說(shuō)。

　　韓宇注意到當(dāng)時(shí)林芝市場(chǎng)上的墻體材料和建筑材料基本都是高耗能的產(chǎn)品，這讓他發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，韓宇與西安科技大學(xué)攜手合作，成功研發(fā)了“建筑廢舊殘?jiān)邚?qiáng)度蒸壓磚”。

　　這是一項(xiàng)廢舊殘?jiān)ㄖ倮脤?shí)用型技術(shù)。經(jīng)過(guò)多方實(shí)驗(yàn)，不用水泥預(yù)制、無(wú)凝固期、迅速蒸壓、迅速投放工地的建筑材料研制成功，且在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)廢水、廢氣、廢渣產(chǎn)生，廢品可重新?lián)饺朐侠?，整個(gè)工藝過(guò)程做到了安全、清潔、環(huán)保。

　　韓宇表示，自己的公司從成立之初的年產(chǎn)值幾十萬(wàn)元到2019年的3億元，逐步成長(zhǎng)為西藏林芝市跨現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新建材業(yè)兩大領(lǐng)域的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)涵蓋環(huán)保建材、酒店、旅游、物業(yè)、科技等多個(gè)方面。

　　企業(yè)的不斷發(fā)展，得益于制度優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的紅利——營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化，讓韓宇對(duì)企業(yè)未來(lái)充滿信心。

　　企業(yè)發(fā)展也要“反哺家鄉(xiāng)”。2017年以來(lái)，該公司每年度精準(zhǔn)幫扶4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)700名建檔立卡貧困戶，持續(xù)幫助貧困偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)40余名優(yōu)秀大學(xué)生。

　　韓宇說(shuō)：“我深知，如果沒(méi)有黨的好政策，就沒(méi)有我們企業(yè)的今天。我們有信心把黨中央的決策貫徹在田間地頭，扎根西藏發(fā)展，給老百姓創(chuàng)造更多的致富路，這是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?！?/p>