破解博物館文創(chuàng)“同質(zhì)化”
自從2013年中國臺北故宮博物院“朕知道了”膠帶問世以來,文化創(chuàng)意已經(jīng)蔓延至我國整個(gè)文博領(lǐng)域,大大小小的博物館都紛紛推出文創(chuàng)產(chǎn)品,從文具套裝到鑰匙扣,從生活用品到旅游用品,不一而足。然而,在今年的兩會上,有代表委員對博物館文創(chuàng)領(lǐng)域的同質(zhì)化問題提出了質(zhì)疑:“你做一個(gè)扇子,他也做一個(gè)扇子;你做一個(gè)杯墊,他也做一個(gè)”。這不無道理。
通過考察歐美一些國家博物館做文創(chuàng)的實(shí)踐模式,我國的博物館不妨從以下幾個(gè)方面出發(fā),借鑒經(jīng)驗(yàn),探索創(chuàng)新。
與國內(nèi)知名設(shè)計(jì)師、文創(chuàng)企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)方深度合作。文化衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)無非有兩種途徑,一種是自主研發(fā),一種是從廠家進(jìn)貨購入。無論是哪一種方式,都需要有頂尖的設(shè)計(jì)、獨(dú)特的創(chuàng)意做后盾。比如,大英博物館就有由9名全球采辦組成的部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或?qū)で笤O(shè)計(jì)并聯(lián)系生產(chǎn)。我國的博物館可以配備獨(dú)立的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),也可以和文創(chuàng)企業(yè)開展合作,通過產(chǎn)品授權(quán),將產(chǎn)品研發(fā)“外包”,從設(shè)計(jì)、制造到營銷,形成完整、成熟的產(chǎn)業(yè)。
注重標(biāo)志性元素提取,照顧不同年齡、不同消費(fèi)群體的需求。各個(gè)博物館要做出特色、創(chuàng)立品牌,就必須提取自身的“標(biāo)志性”元素,以“明星藏品”優(yōu)先,將其所體現(xiàn)的元素內(nèi)涵,從“衣食住行”的角度全方位、一條龍開發(fā)到極致,并充分考慮各年齡段消費(fèi)群體,生產(chǎn)不同品位、價(jià)位的產(chǎn)品。
拓寬創(chuàng)意思路,注重館藏“明星藏品”和中國特色元素緊密結(jié)合。比如,小黃鴨是英國的一種特色I(xiàn)P(知識產(chǎn)權(quán)),大英博物館將之與館藏品相結(jié)合,設(shè)計(jì)出獨(dú)具特色的“賣萌小黃鴨”系列。我國的特色元素林林總總,可以吸收利用的文化元素豐富多彩。此外,配合國內(nèi)的重要節(jié)日、傳統(tǒng)節(jié)日,也可以開發(fā)出一系列紀(jì)念品,甚至形成固定品牌。
博物館的陳列設(shè)計(jì)可以由以“物”為中心,向以“人”為中心轉(zhuǎn)變。文化的創(chuàng)意和創(chuàng)新并不僅僅局限于實(shí)體物品的生產(chǎn)、制作和觀賞,還可以構(gòu)建諸如場景再現(xiàn)式的各種體驗(yàn)活動,讓觀眾們沉浸其中,帶來更加直觀、形象和立體的感受。在我國,大多數(shù)博物館的設(shè)計(jì)都是以靜態(tài)的“物”為中心,即以被動式的觀賞為主要基調(diào),有些機(jī)械、呆板和單調(diào),而法國盧浮宮大膽地開辟了地下商場,博物館儼然被打造成為藝術(shù)和商業(yè)兼顧的公共空間。
此外,還可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng),不僅“開網(wǎng)店”銷售文創(chuàng)產(chǎn)品,也可以打造網(wǎng)絡(luò)在線博物館,開發(fā)與館藏元素相關(guān)的小游戲。另外要加強(qiáng)與高校的合作,共建研究院,培養(yǎng)研究型人才和文化創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、傳播的“實(shí)戰(zhàn)型”人才。
文創(chuàng)已成弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的重要載體,博物館做文創(chuàng)與其說是在“賣產(chǎn)品”,不如說是在利用文化元素“講故事”。我國博物館文創(chuàng)總體起步較晚,經(jīng)驗(yàn)與市場都還不夠成熟。要走好中國特色的博物館文創(chuàng)之路,既需要政府部門在政策上給予更多的扶持和激勵(lì),也需要博物館發(fā)揮積極性、主動性,與社會力量深度合作,平衡好藝術(shù)和商業(yè)之間的關(guān)系,努力做到創(chuàng)新有道,成熟有方。
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