【二十大代表風(fēng)采】

　　光明日?qǐng)?bào)記者 王建宏 張文攀

　　這段時(shí)間，隨著低溫領(lǐng)域控制閥研發(fā)進(jìn)入關(guān)鍵階段，中國(guó)工程院院士，吳忠儀表有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬玉山整天泡在車(chē)間。作為技術(shù)領(lǐng)軍人，他帶著十幾人的研究團(tuán)隊(duì)，常常因一些細(xì)節(jié)的討論而忘了時(shí)間。

　　1991年，馬玉山大學(xué)畢業(yè)，被分配至吳忠儀表工作。他心有不甘，曾想跳槽去深圳發(fā)展。2004年左右，企業(yè)因?qū)ν馔顿Y失誤等原因陷入困境，近200名技術(shù)人員“孔雀東南飛”時(shí)，馬玉山卻選擇了留下。吳忠儀表是“三線(xiàn)建設(shè)”時(shí)從上海遷至寧夏的老牌國(guó)企，此時(shí)已成長(zhǎng)為“技術(shù)大拿”的馬玉山，受到深圳、杭州、蘇州三家企業(yè)“爭(zhēng)搶”。其中，杭州一家企業(yè)提供一套市區(qū)別墅、承諾百萬(wàn)年薪，請(qǐng)他帶300名工人在杭州建廠(chǎng)生產(chǎn)控制閥。

　　“這事決不能干，幾十年的老企業(yè)不能在我手里死掉。”馬玉山帶著留下來(lái)的職工開(kāi)始自救：通過(guò)銷(xiāo)售提成制調(diào)動(dòng)員工積極性，想方設(shè)法保市場(chǎng)；將技術(shù)人員工資調(diào)整到高于中層管理人員600元，千方百計(jì)留人才。

　　2010年，改制后的吳忠儀表重新構(gòu)建“人才金字塔”：大量招聘寧夏籍或本地高校畢業(yè)生穩(wěn)住底座，高薪聘請(qǐng)少數(shù)塔尖人才“師帶徒”，一底、一頂?shù)募軜?gòu)穩(wěn)定后，培養(yǎng)或引進(jìn)高層次人才，形成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

　　原有技術(shù)家底和新鮮人才血液成為吳忠儀表騰飛的關(guān)鍵支撐。那些年，快速發(fā)展的能源化工業(yè)為控制閥生產(chǎn)應(yīng)用提供了巨大的市場(chǎng)空間，然而，國(guó)產(chǎn)閥卻常?！案伞辈贿^(guò)進(jìn)口閥。2017年，吳忠儀表與中國(guó)石油管道公司簽訂了超大口徑調(diào)壓裝置關(guān)鍵用閥的研發(fā)制造協(xié)議。面對(duì)超出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)任何參考數(shù)據(jù)的巨大壓力，馬玉山帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)實(shí)驗(yàn)摸索，成功掌握了超大口徑軸流式安全切斷閥和工作調(diào)壓閥的制造關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)10多項(xiàng)重大創(chuàng)新，系統(tǒng)解決了高端控制閥國(guó)產(chǎn)化的關(guān)鍵共性難題。

　　“我們一直‘兩條腿’走路，一邊創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，一邊通過(guò)技術(shù)革新向智能制造邁進(jìn)?！倍嗄陙?lái)，馬玉山帶領(lǐng)吳忠儀表先后取得440多項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利，制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，自主開(kāi)發(fā)了APTS煤化工用溫壓調(diào)節(jié)裝置等36項(xiàng)新產(chǎn)品，其中有23項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品。他主持完成國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng)、國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目和國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等多項(xiàng)國(guó)家科研課題，獲科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)10多項(xiàng)。通過(guò)一系列技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)我國(guó)控制閥行業(yè)整體技術(shù)水平進(jìn)步了約20年。

　　“何以致遠(yuǎn)？唯有創(chuàng)新。這兩年受疫情影響，許多同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，我們卻通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新解決了難題?！瘪R玉山說(shuō)，作為黨的二十大代表，我將繼續(xù)為工業(yè)強(qiáng)基、制造強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。