作者：尹西明（北京理工大學管理與經濟學院）；陳勁（清華大學經濟管理學院）

　　產業(yè)數字化本質是應用數字技術重構企業(yè)組織模式和產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范式，推動數字技術與實體經濟深度融合，實現加速創(chuàng)新與能力躍遷的動態(tài)過程。然而，當前產業(yè)數字化轉型還面臨戰(zhàn)略不清晰、技術應用難、要素難以價值化、數字化見效慢、龍頭企業(yè)牽引機制缺失等痛點難點。對此，產業(yè)領軍企業(yè)亟須發(fā)揮產業(yè)鏈“鏈長”優(yōu)勢，以數字技術創(chuàng)新與管理機制創(chuàng)新雙輪驅動，在重構自身商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢的同時，打造面向產業(yè)數字化轉型的數字化技術核心能力與數字化管理核心能力，進一步以產業(yè)數字化應用場景驅動“雙核”協同，整合建構產業(yè)數字化動態(tài)能力，加速產業(yè)數字化深度轉型與持續(xù)創(chuàng)新躍遷。

　　產業(yè)數字化成為數字經濟發(fā)展主引擎

　　數字經濟的核心是通過數字技術和數據要素推動數字創(chuàng)新實踐，培育經濟活動新模式，重置經濟發(fā)展的底層邏輯。作為數字經濟的雙重向度，數字產業(yè)化為產業(yè)數字化提供要素支撐，是數字經濟的基礎；產業(yè)數字化為數字產業(yè)化創(chuàng)造應用場景，體現產業(yè)特色，是數字經濟的根本抓手；兩者交織融合，共同構成以數據為核心生產要素的新經濟范式。

　　與此同時，數字技術的加速發(fā)展、數字平臺和生態(tài)系統不斷涌現，催生了更加復雜多變、模糊不定的經濟管理新情境，如何構建加速產業(yè)數字化轉型的強大動態(tài)能力，從而不斷更新商業(yè)模式，帶動全產業(yè)鏈數字化轉型和大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，成為產業(yè)數字化面臨的突出挑戰(zhàn)。對此，亟須立足數字經濟尤其是產業(yè)數字化的全球趨勢和國家戰(zhàn)略，結合數字經濟發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)、新機遇，基于領軍企業(yè)通過數字創(chuàng)新管理引領產業(yè)數字化轉型的實踐和整合式創(chuàng)新理論、數字創(chuàng)新生態(tài)系統等理論探索，重視打造數字經濟時代驅動產業(yè)數字化轉型的“元能力”——產業(yè)數字化動態(tài)能力。

　　產業(yè)數字化動態(tài)能力的源起、概念與核心內涵

　　（一）數字經濟下的動態(tài)能力再認識

　　隨著數字化迅猛發(fā)展，數字化知識和信息逐漸替代勞動力和資本，成為企業(yè)提升核心能力、挖掘潛在機會、開啟新競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源。數據資源具有高速增長性、海量性、共享性等特征，不同于傳統資源的難以模仿、不可替代和稀缺屬性，唯有善于將數據轉化為知識、形成創(chuàng)新慣性、有效應用于多元產業(yè)場景的企業(yè)，才能成為數字經濟的引領者。

　　數字經濟深刻改變了企業(yè)的管理過程和重點。數字化轉型的核心是戰(zhàn)略變革，而非技術升級。構建以數據為核心驅動要素的價值創(chuàng)造體系，形成由感知能力、獲取能力和轉型能力構成的動態(tài)能力組合，實現與利益相關者的緊密相連和價值共創(chuàng)，成為建構和強化核心競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略要素。

　　數字驅動的引領型戰(zhàn)略觀成為企業(yè)管理的新要求。技術、市場和制度環(huán)境不確定性日益加劇，商業(yè)模式迭代日益加速，單一產品和服務的生命周期大幅縮短，需求端的超高速變化給供給端帶來了更快速、更高效的決策需要，企業(yè)戰(zhàn)略觀亟須從傳統的穩(wěn)態(tài)、匹配思維轉向前瞻性、動態(tài)性和引領型戰(zhàn)略觀。

　　從自身能力重塑到賦能產業(yè)共贏成為數字經濟時代的新法則?，F有理論、政策和實踐探索多關注企業(yè)層面的數字創(chuàng)新，忽視了數字技術帶來的跨企業(yè)和產業(yè)邊界競爭、競合乃至共生現象對傳統管理理論和實踐模式的新挑戰(zhàn)，亟須加強對企業(yè)，尤其是行業(yè)領軍企業(yè)，通過自身數字化轉型和產業(yè)鏈鏈長優(yōu)勢引領帶動產業(yè)數字化轉型的理論與實踐探索。尤其是要更加重視數字時代涌現出的場景驅動型創(chuàng)新范式與實踐為產業(yè)數字化帶來的新機遇。

　　（二）產業(yè)數字化動態(tài)能力的概念

　　在數字經濟時代，產業(yè)鏈領軍企業(yè)，必須意識到數字化轉型兼具了自身業(yè)務轉型升級和帶動全產業(yè)鏈邁向現代化和全球價值鏈中高端的使命。隨著中國產業(yè)從模仿追趕邁向創(chuàng)新引領，企業(yè)戰(zhàn)略思維亟須從傳統的基于人力資源和歷史績效預測的戰(zhàn)略管控思維，轉向基于數據洞察和產業(yè)趨勢前瞻性分析的引領型戰(zhàn)略思維。在這一過程中，基于組織內外的大數據洞察，快速調整戰(zhàn)略和組織行為，并根據重要的產業(yè)應用需求場景，驅動企業(yè)技術與管理核心能力的動態(tài)整合與共演，成為企業(yè)尤其是產業(yè)領軍企業(yè)引領全產業(yè)鏈數字化轉型升級的關鍵議題和突出挑戰(zhàn)。

　　因此，數字經濟時代，企業(yè)，尤其是產業(yè)領軍企業(yè)，要高度重視數字科技和數字要素對企業(yè)自身資源利用、能力建設路徑、企業(yè)間競合模式以及產業(yè)發(fā)展范式帶來的沖擊，前瞻性地識別產業(yè)數字化的新趨勢、新挑戰(zhàn)和新機遇，應用整合式創(chuàng)新理論和創(chuàng)新生態(tài)系統思想，建構和應用產業(yè)數字化動態(tài)能力，在實現自身指數型、跨越式增長的同時引領帶動產業(yè)鏈數字化轉型和邁向全球價值鏈中高端。

　　產業(yè)數字化動態(tài)能力是產業(yè)領軍企業(yè)以數字技術創(chuàng)新與機制創(chuàng)新雙輪驅動，打造互為促進的數字化技術核心能力與數字化管理核心能力，在重構自身商業(yè)模式、重塑競爭優(yōu)勢的同時，發(fā)揮產業(yè)鏈“鏈長”優(yōu)勢，通過場景驅動“雙核”協同，整合形成驅動產業(yè)數字化轉型與持續(xù)創(chuàng)新躍遷的元能力。關鍵在于通過戰(zhàn)略引領數字化技術核心能力與數字化管理核心能力建設，一方面重塑自身商業(yè)模式，另一方面培育產業(yè)場景驅動的動態(tài)能力，賦能產業(yè)數字化深度轉型。

　　產業(yè)數字化動態(tài)能力包含數字創(chuàng)新戰(zhàn)略、文化與價值觀，數字化技術核心能力，數字化管理核心能力，面向產業(yè)應用場景的數字化動態(tài)整合能力四個維度；具有以構建產業(yè)數字生態(tài)為愿景，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領，以數據和技術為雙引擎，以全產業(yè)鏈開放共創(chuàng)共治為生態(tài)支撐，以“雙核”協同賦能場景創(chuàng)造價值為手段等特征。

　　（三）產業(yè)數字化動態(tài)能力的核心內涵

　　產業(yè)數字化動態(tài)能力包含兩方面核心內涵。首先，產業(yè)數字化動態(tài)能力是企業(yè)，尤其是產業(yè)領軍企業(yè)應通過數字創(chuàng)新重構自身技術核心能力和管理核心能力，打造全新商業(yè)模式，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的同時，進行新型數字基礎設施建設，改變產業(yè)主體間連接方式與競合關系，構筑產學研、大中小企業(yè)融通生態(tài)，帶動產業(yè)數字創(chuàng)新發(fā)展的動態(tài)能力。這一能力是數字技術創(chuàng)新、數字機制創(chuàng)新和場景驅動型創(chuàng)新協同的結果。深厚的技術積累和豐富的管理經驗為企業(yè)數字化轉型奠定堅實基礎，通過數字技術的加速應用同現有核心能力的深度融合，演化出相互支持、互為促進的數字化技術核心能力和數字化管理核心能力。場景化是企業(yè)，尤其是產業(yè)領軍企業(yè)基于技術與管理優(yōu)勢，推動技術核心能力和管理核心能力協同發(fā)展，賦能行業(yè)數字化轉型的重要抓手。要實現場景驅動，數據融通是基礎，架構牽引和工業(yè)互聯網平臺賦能是手段，全產業(yè)鏈開放共創(chuàng)是關鍵。

　　其次，產業(yè)數字化動態(tài)能力是戰(zhàn)略驅動、動態(tài)發(fā)展、縱向整合、全面系統的新范式。領軍企業(yè)應以動態(tài)能力為基礎，將數字技術創(chuàng)新內嵌于企業(yè)發(fā)展的總體目標和組織管理全過程，結合全球數字技術和經濟大趨勢，確定企業(yè)和產業(yè)創(chuàng)新方向，并根據外部環(huán)境和組織條件進行戰(zhàn)略變奏。在戰(zhàn)略實施層面，應堅持基于自主的開放整合式創(chuàng)新，同產業(yè)鏈上下游企業(yè)共建數字化平臺，推進數字化合作，聯合全球伙伴構筑資源共聚、信息共聯、機會共創(chuàng)和價值共贏的產業(yè)生態(tài)。

　　產業(yè)數字化動態(tài)能力的理論框架

　　構建產業(yè)數字化動態(tài)能力本質是領軍企業(yè)通過數字創(chuàng)新戰(zhàn)略引領下的數字化技術和數字化管理協同，賦能應用場景、重構傳統產業(yè)發(fā)展范式，關鍵在于戰(zhàn)略引領、雙核協同、產業(yè)場景驅動。在建構和應用產業(yè)數字化動態(tài)能力的過程中，產業(yè)領軍企業(yè)需要通過發(fā)揮現代產業(yè)鏈鏈長的優(yōu)勢，瞄準產業(yè)數字化重點場景和關鍵難點，建設產業(yè)數字化基礎設施，建立產業(yè)內激勵相容的合作互信機制，其在產業(yè)內經濟主體間建立的廣泛連接，不僅有助于開放產業(yè)上下游供給鏈，打通行業(yè)壁壘，創(chuàng)新企業(yè)協作模式，還有利于降低信息互通和市場交易成本，優(yōu)化資源配置，變革商業(yè)模式和產業(yè)組織形式。換言之，產業(yè)領軍企業(yè)通過產業(yè)場景和產業(yè)需求驅動，建設多元主體融通和共生共創(chuàng)的生態(tài)系統，能夠實現從內部轉型到平臺賦能產業(yè)共生共創(chuàng)、從企業(yè)數字化到產業(yè)鏈數字化、從企業(yè)數字化動態(tài)能力到產業(yè)數字化動態(tài)能力的躍遷，最終從數字驅動型企業(yè)創(chuàng)新競爭優(yōu)勢重構上升到產業(yè)層面的共創(chuàng)共贏。

　　（一）戰(zhàn)略引領：數字時代機遇與產業(yè)鏈鏈長企業(yè)引領性角色的動態(tài)匹配

　　數字化戰(zhàn)略具有前瞻指引作用，決定了產業(yè)領軍企業(yè)能否靈活運用新技術，變革自身商業(yè)模式，有效破解產業(yè)鏈關鍵難題，引領產業(yè)生態(tài)系統演化。數字化不只是風口和短期機會，更是長期戰(zhàn)略共識。企業(yè)數字化轉型的實質是戰(zhàn)略變革與模式更新，這要求企業(yè)建立長遠價值思維，進行基于數字化、智能化的頂層設計和戰(zhàn)略規(guī)劃，包括制定清晰的使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、制度體系和樹立明確的文化價值觀。保持強大的戰(zhàn)略定力和執(zhí)行力將有助于企業(yè)動態(tài)改進組織架構和業(yè)務模式，迅速適應內外部環(huán)境變遷，獲得難以復制的競爭優(yōu)勢。

　　（二）數字化技術核心能力：以數字化技術創(chuàng)新體系打造能力底座

　　數字化技術創(chuàng)新體系由企業(yè)數字化研發(fā)能力、產業(yè)數字化基礎設施和數字技術規(guī)?；瘧脴嫵?，是領軍企業(yè)構建數字化轉型技術核心能力，打造世界級核心競爭力，借助產業(yè)鏈和價值鏈龍頭優(yōu)勢，從企業(yè)級創(chuàng)新躍升至產業(yè)級創(chuàng)新的關鍵是創(chuàng)新、開放、合作和轉型的高度統一。企業(yè)數字化技術核心能力以新一代信息科技為載體，強調領軍企業(yè)在基于自主的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略引領下，一方面牢牢掌握關鍵核心技術，另一方面積極同公共部門、產業(yè)鏈上下游企業(yè)和中介機構進行戰(zhàn)略合作，加速先進技術的開發(fā)轉化、融合應用與標準制定，形成產業(yè)數字化的基礎設施體系，促進數字技術規(guī)?；瘧煤蛿祿貎r值釋放，強化產業(yè)創(chuàng)新牽引能力，推動產業(yè)數字化發(fā)展。

　　（三）數字化管理核心能力：產業(yè)數字化機制創(chuàng)新加速共生共創(chuàng)

　　產業(yè)數字化機制創(chuàng)新對建立數字化管理核心能力至關重要，包含產業(yè)內激勵相容合作互信、企業(yè)內高效協同高頻決策和生態(tài)內多元主體共生共創(chuàng)為運行機制，以產業(yè)結構更新、能力提升和生態(tài)重塑為主要目標。數字化機制創(chuàng)新是企業(yè)運用新興技術手段，優(yōu)化業(yè)務邏輯和結構，提升生產要素關系和流程效率，并應用數字孿生思想，推動實體空間與數字空間相互映射孿生協同，完善企業(yè)決策管理機制的過程。數字時代的管理機制創(chuàng)新要求管理層從網絡空間視角出發(fā)，優(yōu)化業(yè)務體系和運作模式；積極跨越組織邊界，構建基于數字技術、數字流程和數據要素的產業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，打造企業(yè)數字化管理核心能力，持續(xù)賦能產業(yè)數字化轉型。

　　數字化技術核心能力和數字化管理核心能力是基礎，互為促進，共同支撐對內的戰(zhàn)略變革和對外的場景化應用。作為產業(yè)數字化轉型和技術市場化應用的主體，企業(yè)需要持續(xù)強化技術創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，一方面建立強化并革新關鍵技術，另一方面整合利用并發(fā)掘核心資源，以此帶動產業(yè)創(chuàng)新升級。

　　（四）數字化場景整合能力：破解產業(yè)數字化痛點，實現持續(xù)創(chuàng)新躍遷

　　數字化場景整合能力是引擎，驅動企業(yè)不斷創(chuàng)新，面向特定產業(yè)場景和痛點，實現數字化技術核心能力和數字化管理核心能力的協同耦合，形成推動產業(yè)持續(xù)創(chuàng)新躍遷的產業(yè)數字化動態(tài)能力。具體而言，場景整合能力從多元產業(yè)應用場景入手，通過推動線上線下深度融合和激勵跨產業(yè)合作，打通企業(yè)數字技術能力和數字管理能力，聯合多元主體構建產業(yè)數字化轉型所需的共創(chuàng)平臺，建設共創(chuàng)共生的融通生態(tài)，拓展產業(yè)內外部資源整合能力，打造面向數字化轉型的產業(yè)動態(tài)核心能力。

　　產業(yè)數字化動態(tài)能力為驅動產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了全新能力范式機遇。其關鍵在于通過數字技術創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，打造互為支持、互為引擎的數字化技術核心能力和數字化管理核心能力，通過產業(yè)數字化場景應用驅動“雙輪”協同耦合，形成引領產業(yè)共創(chuàng)共享共贏生態(tài)建設和持續(xù)創(chuàng)新躍遷的元能力。

　　展望未來，數字經濟政策不應局限于單個企業(yè)數字化經濟績效提升，而應有機統籌企業(yè)、產業(yè)和社會的發(fā)展需求，形成戰(zhàn)略引領、重大場景驅動和開放合作的整合式國家數字創(chuàng)新生態(tài)系統。唯有如此，企業(yè)才能在國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，整合推進企業(yè)、產業(yè)數字化轉型，完善數字驅動型創(chuàng)新體系與數字化生態(tài)發(fā)展體系，助力做強做大數字經濟。