3月6日—7日，安徽安慶供電公司召集營銷、運(yùn)檢、發(fā)展等管理部門和所屬桐城、潛山、太湖等7個縣(市)級供電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就今年企業(yè)全面提質(zhì)增效具體內(nèi)容，請大家“把脈問診”，最后達(dá)成了專業(yè)協(xié)同、上下貫通、內(nèi)外聯(lián)動的共識，保證將全年預(yù)算資金重點(diǎn)投入到電力保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等領(lǐng)域，以此形成“靶向”合力，暢通企業(yè)“質(zhì)效提升”發(fā)展之路。

　　業(yè)財(cái)協(xié)同 提升“資金質(zhì)效”

　　“2024年，錨定上級高質(zhì)量跨越式發(fā)展方案在安慶落實(shí)落地這一主題，統(tǒng)籌優(yōu)化配置資源，釋放各類要素價值，建立起經(jīng)營質(zhì)效智慧管控中心，精準(zhǔn)管控項(xiàng)目投入，系統(tǒng)監(jiān)測收入、成本、資金及風(fēng)險，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效?！卑矐c供電公司負(fù)責(zé)人在年度報告中作出的承諾擲地有聲。

　　針對安慶地區(qū)電量增速慢、成本規(guī)模大、資產(chǎn)盈利能力不強(qiáng)的特點(diǎn)，安慶供電公司以價值創(chuàng)造作為分配預(yù)算資金的原則，充分發(fā)揮項(xiàng)目成本“把方向、保重點(diǎn)”作用。去年11月份，該公司在“摸清家底”專項(xiàng)行動中，梳理出成本結(jié)余指標(biāo)全部用于生產(chǎn)性支出。其中，用于生產(chǎn)性支出成本指標(biāo)占比約98%，為保供轉(zhuǎn)型，強(qiáng)電網(wǎng)、優(yōu)服務(wù)等重點(diǎn)工作提供有力的資金支持。

　　“吸取成功做法經(jīng)驗(yàn)，今年初，該公司非生產(chǎn)性支出預(yù)算安排仍然從嚴(yán)從緊，在上年度實(shí)際發(fā)生的基礎(chǔ)上再壓降5%。”該公司分管負(fù)責(zé)人在解讀2024年預(yù)算方案時介紹說，“騰出資金用于保重點(diǎn)、辦大事，真正實(shí)現(xiàn)錢花出效益、花出潛力?！?/p>

　　2024年，該公司可控成本預(yù)算預(yù)計(jì)下降10.12個百分點(diǎn)，但投向電網(wǎng)運(yùn)維檢修預(yù)算資金與去年同比卻增加了8.68%；預(yù)期無人機(jī)自主巡檢覆蓋率將達(dá)到65%；投向優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的預(yù)算資金同比增加13.01%，預(yù)期低壓用戶業(yè)擴(kuò)服務(wù)平均時長壓降22.22%，當(dāng)月電費(fèi)資金到賬率提升19.12%，客戶服務(wù)滿意度提升0.2%。

　　上下協(xié)同 提升“電網(wǎng)質(zhì)效”

　　去年以來，該公司在提升“電網(wǎng)質(zhì)效”下工夫，制定輸電線路頻停頻跳治理措施17項(xiàng)，大力開展無人機(jī)巡檢專項(xiàng)行動，排查缺陷隱患6630處，治理5106處；全力打造望江、岳西、潛山三個配電網(wǎng)防雷示范區(qū)，雷擊故障同比下降52.5%；配變頻停降低71%，客戶平均停電時間同比減55.09%，配電網(wǎng)指標(biāo)與供電質(zhì)量得到了大幅提升。

　　“企業(yè)提質(zhì)增效各項(xiàng)指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互滲透，需要各部門、各單位協(xié)同配合，自覺形成上下‘一盤棋’，方能打贏今年提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)?！苯衲甏汗?jié)剛過，安慶供電公司負(fù)責(zé)人在專題會議上，要求市、縣供電公司擰成一股繩，在提質(zhì)增效上共同發(fā)力。

　　內(nèi)外協(xié)同 提升“用電質(zhì)效”

　　以“宜電安心、宜電貼心、宜電暖心”為目標(biāo)，多方協(xié)同暢通“質(zhì)效提升”之路走深走實(shí)。去年11月份，安慶供電公司在全省首家貫通企業(yè)開辦系統(tǒng)，完成刷臉辦電、零證辦電、水電氣聯(lián)合報裝等一系列便民舉措，提升客戶辦電便利度。通過加大帶電作業(yè)力度，減少停電時戶數(shù)53.2萬，作業(yè)次數(shù)同比提升33.3%。（胡曉延 曹環(huán)琴）