“鏡不蒙塵可照人，人不貪污可揚(yáng)名”。這是湖北孝感安陸市趙棚鎮(zhèn)趙棚社區(qū)“清廉墻”上的一幅警言格語，格語旁邊繪有一幅漫畫，漫畫里的人背著鼓鼓囊囊的錢袋，頭上一記名為“廉”的重拳猛擊而下，瞬間令他暈頭轉(zhuǎn)向，眼花繚亂。

　　“小漫畫”，圖說“大廉政”。安陸被國(guó)家文化部六次命名為“全國(guó)水墨漫畫藝術(shù)之鄉(xiāng)”，這里有一支穩(wěn)定的漫畫創(chuàng)作隊(duì)伍，創(chuàng)作的漫畫將黨風(fēng)廉政的宣傳教育與傳統(tǒng)中國(guó)文化的藝術(shù)形式融合在一起，使廉潔文化形成強(qiáng)大的生命力。

　　近年來，安陸市用廉潔文化賦能清廉安陸建設(shè)，打造一點(diǎn)一特色、一點(diǎn)一主題具有安陸特色的清廉品牌。

　　“廉”風(fēng)化雨“水墨”潤(rùn)澤校園。安陸市府城紫金路小學(xué)是安陸市第一家省級(jí)漫畫院少兒培訓(xùn)基地，同時(shí)也是人民日?qǐng)?bào)社《諷刺與幽默》報(bào)少兒培訓(xùn)基地。學(xué)校分別開設(shè)了教師和學(xué)生水墨漫畫興趣班，課后托管水墨漫畫課，指導(dǎo)師生畫清廉漫畫、悟清廉漫畫，接受清廉教育。學(xué)校將優(yōu)秀的清廉漫畫作品收藏起來，定期裝裱，懸掛在教學(xué)樓里，形成清廉教育宣傳墻，對(duì)師生進(jìn)行警示教育。”廖小輝表示，以特色教育為抓手，以特色教育課堂為陣地，引導(dǎo)廣大師生寫“清廉詩詞”、畫“清廉漫畫”、誦“清廉篇章”、頌“清廉典型”，做到清廉校園建設(shè)全員化、常態(tài)化、具體化，使師生在創(chuàng)作詩畫作品和傳頌“清廉篇章”“清廉典型”的過程中，進(jìn)行自我教育，增強(qiáng)清廉教育和清廉學(xué)校建設(shè)的實(shí)效性。

　　“清廉村居”孵化“小微權(quán)力清單”。在安陸市趙棚鎮(zhèn)趙棚社區(qū)黨群服務(wù)中心的大門口，擺放著一本“小微權(quán)力”清單事項(xiàng)冊(cè)，清單里對(duì)社區(qū)組織和社區(qū)干部現(xiàn)有權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行了全面梳理，對(duì)重大事項(xiàng)決策、日常管理、便民服務(wù)等權(quán)力事項(xiàng)也進(jìn)行了明確界定，供社區(qū)村民即翻即查。

　　“明確權(quán)力名稱、責(zé)任主體、操作流程，為權(quán)力行使定下邊界，有效解決了社區(qū)干部‘干什么、怎么干’的問題，防止有權(quán)‘任性’?！卑碴懯汹w棚鎮(zhèn)黨委委員、紀(jì)委書記李建新介紹，在公開欄公開村務(wù)的同時(shí)，村民還可通過社區(qū)微信群、黨員逐戶宣講等方式，了解社區(qū)、組、黨員三級(jí)工作任務(wù)，將村務(wù)公開與鄉(xiāng)村振興結(jié)合，使群眾全方位、多角度、深層次參與村務(wù)、監(jiān)督村務(wù)，著力打造“全面、有效、便捷”的基層監(jiān)督體系，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

　　“清廉處方”讓群眾更有“醫(yī)”靠。走進(jìn)安陸市第二人民醫(yī)院（安陸市惠民醫(yī)院），大門上“建清廉醫(yī)院，惠百姓民生”的巨大標(biāo)語映入眼簾。走進(jìn)大廳掛號(hào)取藥窗口，張貼著醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查問卷“醫(yī)廉碼”，掃碼后可對(duì)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、診療技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，還有對(duì)醫(yī)院診療收費(fèi)情況以及醫(yī)務(wù)人員是否存在吃、拿、卡、要行為的調(diào)查。這一切都源于安陸市第二人民醫(yī)院推出的“清廉處方”制度。

　　“醫(yī)院成立清廉處方（醫(yī)囑）專家評(píng)審小組，16名專家，每月隨機(jī)抽取50張門診處方和5份住院醫(yī)囑進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括診斷、檢查、用藥、治療和耗材使用是否合理，有沒有過度醫(yī)療的情況。檢查結(jié)果與清廉醫(yī)生評(píng)選掛鉤、與職級(jí)職稱晉升掛鉤、與績(jī)效工資掛鉤?！贬t(yī)院院長(zhǎng)盛德法介紹說。自“清廉處方”推行以來，該醫(yī)院病人的醫(yī)療費(fèi)用平均降低了12%，平均住院時(shí)間縮短了1.34天。

　　制度護(hù)“廉”構(gòu)筑國(guó)企“廉”防線。浩源國(guó)投公司是安陸市集新興產(chǎn)業(yè)投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)于一體的國(guó)有企業(yè)。近年來，公司通過“創(chuàng)清廉陽光工程，建清廉示范項(xiàng)目”活動(dòng)，打造“清廉清風(fēng)清國(guó)企，浩然浩源浩正氣”品牌，積極探索國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。近年來，企業(yè)完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理辦法、內(nèi)控辦法、薪酬管理辦法、招標(biāo)采購(gòu)管理等72項(xiàng)制度，涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理、重大項(xiàng)目、大額資金使用和管理、重要人事任免等事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則。形成了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的工作機(jī)制，清廉建設(shè)有效凈化了國(guó)企的發(fā)展環(huán)境。 （宋申杰 何培婕）