2003年碩士畢業(yè)后，我加入了江南實(shí)業(yè)集團(tuán)。

　　印象很深，第一個(gè)項(xiàng)目恰逢集團(tuán)準(zhǔn)備“上馬”30萬噸冷軋薄板項(xiàng)目，父親當(dāng)時(shí)叫我來做，此時(shí)我剛畢業(yè)，哪里懂什么板材生產(chǎn)呢？大項(xiàng)目壓在了我的肩上，不管成功失敗總要勇于嘗試。公司生產(chǎn)的薄板將要進(jìn)軍家電外殼高端領(lǐng)域，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要契機(jī)，抱著試一試的心態(tài)，我?guī)е?0人的團(tuán)隊(duì)，從方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、設(shè)備采購到安裝調(diào)試，每一個(gè)流程環(huán)節(jié)都重新學(xué)習(xí)，這樣的過程很煎熬。但看到成功曙光的時(shí)候，我和團(tuán)隊(duì)成員都非常開心。

　　2006年1月，30萬噸冷軋薄板項(xiàng)目全線投產(chǎn)?？吹降谝痪肀“邃摼砩a(chǎn)出來時(shí)，就像親眼見到自己的孩子落地一樣。這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)年就創(chuàng)造了15億元銷售收入，現(xiàn)在的年銷售額達(dá)20多億元。公司已成為國內(nèi)知名家電企業(yè)的穩(wěn)定供應(yīng)商。

　　為在集團(tuán)內(nèi)部推行更加先進(jìn)的管理系統(tǒng)，我選擇在30萬噸冷軋薄板項(xiàng)目上先行先試，采取“減員不減資”方式，同步配套機(jī)器人上崗作業(yè)模式，實(shí)行全員系統(tǒng)化管理與考核。新機(jī)制實(shí)施一年，收到了意想不到的效果：整個(gè)車間配備人數(shù)減少近一半，大大降低了企業(yè)的成本，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保證。

　　既要尊重父輩，又要堅(jiān)持不破不立的方式，試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面，我把實(shí)實(shí)在在的成績擺在大家面前。

　　為了讓企業(yè)一直有競爭力，我重視創(chuàng)新，把集團(tuán)利潤的5%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，對原有產(chǎn)品進(jìn)行提檔升級，并不斷開發(fā)滿足市場需求且技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。

　　如今，企業(yè)發(fā)展越來越好，這是大家共同努力的成果。我將繼續(xù)深耕行業(yè)，把企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

　?。ū緢?bào)記者 白光迪采訪整理）