“通過公務(wù)員平時考核，為我們搭建了比學(xué)趕幫超的舞臺，大家干在日常、考在經(jīng)常、比在平常，擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先的干勁更足了！”長春市雙陽區(qū)鹿鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建辦公室主任蘇冬雪說。

　　2022年，長春市雙陽區(qū)被確定為公務(wù)員平時考核工作省級聯(lián)系點。圍繞破解公務(wù)員平時考核工作中存在的難操作、難堅持等突出問題，長春市雙陽區(qū)創(chuàng)新實行五維評價模式，不斷提升平時考核的公正性、客觀性、透明性，營造“賽馬比拼”濃厚氛圍，有效激發(fā)了公務(wù)員隊伍整體活力。

　　不僅如此，雙陽區(qū)在全區(qū)66家行政（參公）單位全面推行“公務(wù)員考核云平臺”，讓考核操作更加便捷。“公務(wù)員考核云平臺”上，指標(biāo)確定、工作紀(jì)實、評鑒打分等功能實現(xiàn)了考核線上操作、對象全面覆蓋、數(shù)據(jù)自動生成、結(jié)果實時共享。

　　聚焦“考什么”，雙陽區(qū)堅持定性和定量、考人和考事相結(jié)合，差異化制定共性指標(biāo)、個性指標(biāo)清單，全方位打造知事識人的可靠標(biāo)尺。

　　在此基礎(chǔ)上，雙陽區(qū)組織全區(qū)公務(wù)員（含參公人員）下載使用企業(yè)微信，通過企業(yè)微信在手機端登錄考核云平臺，實現(xiàn)了電腦端、手機移動端同步開展平時考核。

　　借助“電腦+手機”的智能化、便捷化操作模式，考核對象、單位領(lǐng)導(dǎo)、單位管理員可以隨時通過電腦或手機登錄考核云平臺進(jìn)行相關(guān)操作，特別是工作人員在下沉服務(wù)、一線執(zhí)法等過程中，可以及時上傳工作照片、記錄工作信息，收到了考核“瘦身”、基層減負(fù)和工作提速的“多贏”效果。

　　按照“簡單、可操作、管用”的原則，雙陽區(qū)探索建立了以“一定、二記、三評、四考、五曬、六報”為主要內(nèi)容的六步工作法：“一定”，即考核對象填寫個人崗位職責(zé)說明書，將承擔(dān)的工作任務(wù)按季度細(xì)化分解，填入云平臺作為個性指標(biāo)；“二記”，即填寫周工作紀(jì)實、季度總結(jié)和申報加減分項；“三評”，即對考核對象評價打分，核定所得分?jǐn)?shù)；“四考”，即根據(jù)所得分?jǐn)?shù)確定考核等次；“五曬”，即反饋考核結(jié)果，對評為“好”等次的公務(wù)員進(jìn)行公示；“六報”，即每個考核期結(jié)束后，由各單位把考核結(jié)果向區(qū)委組織部報備。

　　每個季度開展一次的公務(wù)員平時考核工作，通過五個維度對考核對象進(jìn)行評價打分，并根據(jù)得分確定考核等次。在內(nèi)部，實行“公務(wù)員自評+同事互評+領(lǐng)導(dǎo)評價”的評價打分模式。在外部，實行“服務(wù)對象+多元主體”的評價打分模式。截至目前，共函詢3輪，累計收集11名考核對象違紀(jì)違規(guī)信息。

　　“通過探索實行五維評價模式，能夠打破評價渠道單一壁壘，防止‘感情考核’‘印象考核’，保證平時考核的公正性、客觀性、透明性，讓考核結(jié)果更真實、更準(zhǔn)確?！遍L春市雙陽區(qū)委組織部公務(wù)員科科長高海舟說。

　　積極探索，創(chuàng)新實踐，雙陽區(qū)不斷激勵全區(qū)公務(wù)員干在日常、考在經(jīng)常、比在平常，為加快“三力雙陽”建設(shè)、助推長春“六城聯(lián)動”發(fā)展履職擔(dān)當(dāng)、建功立業(yè)。