農發(fā)行淄博市分行以“全面起勢開門紅”活動為契機，全力以赴抓營銷、推項目，大力支持符合國家政策導向、地方黨政高度關注的鄉(xiāng)村振興重點項目。1月10日，隨著1.7億元城鄉(xiāng)一體化固定資產貸款的順利投放，各項貸款余額達到300.4億元，首次突破300億元大關，為全年工作贏取先機、爭得主動。

　　落實頂層設計，持續(xù)做好項目跟進。堅持高端對接、對接高端，借省行與淄博市政府簽約之機，主動向黨政“一把手”匯報溝通，提請并協(xié)辦信貸政策宣講會，邀請省行業(yè)務處室宣講政策，現場對接項目、融資融智，進一步密切政銀關系、拓寬合作空間，開啟發(fā)展“快車道”。開展“項目營銷攻堅季”活動，制定工作方案，明晰發(fā)展站位、發(fā)力領域和主攻方向，統(tǒng)籌時間節(jié)點，建立激勵獎懲和追蹤問效機制。常態(tài)化開展“大走訪、大營銷”，立足“早”字當頭，全力奮勇爭先，督促指導基層一線全力奮進業(yè)務發(fā)展主戰(zhàn)場，為“開門紅”積蓄動能。

　　組建工作專班，提供專業(yè)融智服務。市行班子統(tǒng)率工作專班，主動向市政府專題匯報，爭取政策支持。搶抓營銷黃金節(jié)點，加大項目推進和客戶服務力度，及時跟進重點項目和重點客戶，全力挖潛項目儲備，為客戶提供高效金融服務。借鑒成熟項目經驗，拓展優(yōu)化辦貸模式，合理調配項目融資模式和貸款額度，優(yōu)先推動成熟項目進入調審流程。市縣行上下聯(lián)動，市行各部室通力合作，客戶部門“廣積客”，調查評估“連軸評”，放款監(jiān)督“白加黑”“，聯(lián)合推進“勤調度”，共同跑出業(yè)務發(fā)展“加速度”。

　　強化細節(jié)管控，優(yōu)化流程及早投放。針對各級城投公司進行項目運作時“貨比三家”的操作，多方收集同業(yè)先進經驗，形成農發(fā)行的特有優(yōu)勢。建立“每日碰頭會商”制度，壓實“執(zhí)行落實”“輔導把關”責任，相關部室、支行共同參與，重點解決疑難雜癥，力保問題解決不過夜。圍繞目標任務掛圖作戰(zhàn)，推進問題反饋“一遍清”工作法，完善高效協(xié)作工作機制，既制定規(guī)則、又強化執(zhí)行。全面做好疫情防控，最大程度縮小影響，做到“客戶事、馬上辦”，客戶粘性持續(xù)提升。（張春健 劉俊麟）

　　(責編：公雪、邢曼華)