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東順集團(tuán):聚焦主業(yè)、決勝四季度

發(fā)布時(shí)間:2022-11-18 15:53:00來源: 人民網(wǎng)-山東頻道

  連日來,東順集團(tuán)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與加強(qiáng)黨的建設(shè)、聚焦主業(yè)發(fā)展、確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來,按照公司全年生產(chǎn)經(jīng)營銷售目標(biāo),搶抓第四季度沖刺時(shí)間,倒排工期,自我加壓,力爭實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。

  近年來,東順集團(tuán)致力于高端產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),加快企業(yè)智能化、綠色化改造,依托科研院所、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等高端行業(yè)科研平臺(tái),努力創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品,加速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品牌的跨越式升級,成功研發(fā)出了嬰兒紙、可濕水面巾、醫(yī)用紙、消毒濕巾等。同時(shí),該集團(tuán)十分注重“綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境”產(chǎn)品形象的前瞻性和國際性。通過技術(shù)、管理等手段,降低生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的能源消耗,提高資源的循環(huán)利用率。其中,在國家工業(yè)和信息化部公布的綠色制造名單中,順清柔木漿紙榮獲國家綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品認(rèn)定。與此同時(shí),在國家工業(yè)和信息化部公布的全國綠色制造名單中,東順集團(tuán)榮譽(yù)入選國家綠色工廠,列入國家綠色制造體系建設(shè)。順清柔系列產(chǎn)品成為進(jìn)博會(huì)、冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)、建黨百年慶典、全國兩會(huì)指定防疫物資。

  為確保企業(yè)健康長足發(fā)展,自今年初,他們面對國內(nèi)外受疫情影響以及市場低迷的實(shí)際,自我加壓,進(jìn)一步加大對企業(yè)內(nèi)部“抓管理、促運(yùn)行、增效益”工作力度,制定方案,強(qiáng)化措施,相繼開展了“對標(biāo)提效”“雙增雙節(jié)”“設(shè)備改造”“技術(shù)挖潛”“我為企業(yè)獻(xiàn)良策”等系列活動(dòng),保證了集團(tuán)公司生產(chǎn)營運(yùn)的有序進(jìn)行。其中,公司無紡布生產(chǎn)車間,以降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高為目的,不斷加大對生產(chǎn)工藝流程改造,強(qiáng)化設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)革新,通過對水刺無紡布生產(chǎn)工藝和負(fù)壓現(xiàn)象生產(chǎn)工藝流程改造一項(xiàng),年為公司節(jié)能降耗增效2000余萬元,從而為東順集團(tuán)的蓬勃發(fā)展注入了新的生機(jī)活力。

  針對2022年不足兩個(gè)月時(shí)間,也是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的決戰(zhàn)期、關(guān)鍵期。該集團(tuán)按照年初的工作思路和工作目標(biāo),在充分考察論證的基礎(chǔ)上,因勢利導(dǎo),制定措施,在集團(tuán)公司上下不失時(shí)機(jī)地開展“沖刺決勝四季度”行動(dòng)。旨在營銷部門提銷量、增業(yè)績;生產(chǎn)、物資部門提供強(qiáng)有力服務(wù)保障;財(cái)務(wù)部門全力支持服務(wù)好營銷。以決戰(zhàn)的態(tài)勢,以奔跑的步伐,舉全員之力,確保打好年底收官戰(zhàn)。為把“沖刺四季度”行動(dòng)落到實(shí)處,公司結(jié)合今年是創(chuàng)業(yè)30年實(shí)際,及時(shí)舉辦集團(tuán)公司30年大慶活動(dòng)。通過“憶起始創(chuàng)業(yè)的艱辛,看步步發(fā)展的輝煌,憶拼搏進(jìn)取中的東順精神,看今朝企業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展的美好愿景”,從而在廣大干部員工中形成了“感恩東順,忠于職責(zé)。努力工作,回報(bào)家人,百年東順,共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)發(fā)展理念,以此鼓舞斗志,激發(fā)熱情。同時(shí),專門舉行了“誓師動(dòng)員大會(huì)”。一方面,對照年初制定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面的梳理,做到查漏補(bǔ)缺;另一方面,認(rèn)真找準(zhǔn)差距、仔細(xì)分析市場、詳細(xì)制定切實(shí)可行的方案,尋找拓展銷售渠道的新辦法和突破口,及時(shí)化解制約營銷之間的瓶頸,努力實(shí)現(xiàn)增量增效。其次,加強(qiáng)跟進(jìn)督查考評工作。一是堅(jiān)持每周召開例會(huì)匯報(bào)制度,適時(shí)掌握市場促銷進(jìn)展情況,實(shí)行跟蹤問效。二是完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核,將生產(chǎn)銷售完成進(jìn)度、完成情況納入年度考評,直接與評先獎(jiǎng)優(yōu),獎(jiǎng)勤罰懶掛鉤。三是采取公司對部門,部門對個(gè)人層層簽訂軍令狀方式,不找理由,不講價(jià)錢,不折不扣,堅(jiān)決完成生產(chǎn)加工和營銷鋪市任務(wù)。

  新時(shí)代畫卷氣吞山河,新征程篇章氣勢恢宏。東順集團(tuán)將以創(chuàng)業(yè)30年為契機(jī), 以踔厲奮發(fā),勇毅前行,奮楫揚(yáng)鞭的姿態(tài);以銳意進(jìn)取,敢為人先,頑強(qiáng)拼搏的激情;團(tuán)結(jié)一致,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,破解發(fā)展瓶頸,積極投入到“沖刺決勝四季度”行動(dòng)中,確保集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。(李廣勇)

  (責(zé)編:劉穎婕、邢曼華)

(責(zé)編:李文治)

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