連日來，東順集團(tuán)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與加強(qiáng)黨的建設(shè)、聚焦主業(yè)發(fā)展、確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，按照公司全年生產(chǎn)經(jīng)營銷售目標(biāo)，搶抓第四季度沖刺時(shí)間，倒排工期，自我加壓，力爭實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。

　　近年來，東順集團(tuán)致力于高端產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，加快企業(yè)智能化、綠色化改造，依托科研院所、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等高端行業(yè)科研平臺(tái)，努力創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品，加速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品牌的跨越式升級，成功研發(fā)出了嬰兒紙、可濕水面巾、醫(yī)用紙、消毒濕巾等。同時(shí)，該集團(tuán)十分注重“綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境”產(chǎn)品形象的前瞻性和國際性。通過技術(shù)、管理等手段，降低生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的能源消耗，提高資源的循環(huán)利用率。其中，在國家工業(yè)和信息化部公布的綠色制造名單中，順清柔木漿紙榮獲國家綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品認(rèn)定。與此同時(shí)，在國家工業(yè)和信息化部公布的全國綠色制造名單中，東順集團(tuán)榮譽(yù)入選國家綠色工廠，列入國家綠色制造體系建設(shè)。順清柔系列產(chǎn)品成為進(jìn)博會(huì)、冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)、建黨百年慶典、全國兩會(huì)指定防疫物資。

　　為確保企業(yè)健康長足發(fā)展，自今年初，他們面對國內(nèi)外受疫情影響以及市場低迷的實(shí)際，自我加壓，進(jìn)一步加大對企業(yè)內(nèi)部“抓管理、促運(yùn)行、增效益”工作力度，制定方案，強(qiáng)化措施，相繼開展了“對標(biāo)提效”“雙增雙節(jié)”“設(shè)備改造”“技術(shù)挖潛”“我為企業(yè)獻(xiàn)良策”等系列活動(dòng)，保證了集團(tuán)公司生產(chǎn)營運(yùn)的有序進(jìn)行。其中，公司無紡布生產(chǎn)車間，以降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高為目的，不斷加大對生產(chǎn)工藝流程改造，強(qiáng)化設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)革新，通過對水刺無紡布生產(chǎn)工藝和負(fù)壓現(xiàn)象生產(chǎn)工藝流程改造一項(xiàng)，年為公司節(jié)能降耗增效2000余萬元，從而為東順集團(tuán)的蓬勃發(fā)展注入了新的生機(jī)活力。

　　針對2022年不足兩個(gè)月時(shí)間，也是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的決戰(zhàn)期、關(guān)鍵期。該集團(tuán)按照年初的工作思路和工作目標(biāo)，在充分考察論證的基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo)，制定措施，在集團(tuán)公司上下不失時(shí)機(jī)地開展“沖刺決勝四季度”行動(dòng)。旨在營銷部門提銷量、增業(yè)績；生產(chǎn)、物資部門提供強(qiáng)有力服務(wù)保障；財(cái)務(wù)部門全力支持服務(wù)好營銷。以決戰(zhàn)的態(tài)勢，以奔跑的步伐，舉全員之力，確保打好年底收官戰(zhàn)。為把“沖刺四季度”行動(dòng)落到實(shí)處，公司結(jié)合今年是創(chuàng)業(yè)30年實(shí)際，及時(shí)舉辦集團(tuán)公司30年大慶活動(dòng)。通過“憶起始創(chuàng)業(yè)的艱辛，看步步發(fā)展的輝煌，憶拼搏進(jìn)取中的東順精神，看今朝企業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展的美好愿景”，從而在廣大干部員工中形成了“感恩東順，忠于職責(zé)。努力工作，回報(bào)家人，百年東順，共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)發(fā)展理念，以此鼓舞斗志，激發(fā)熱情。同時(shí)，專門舉行了“誓師動(dòng)員大會(huì)”。一方面，對照年初制定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面的梳理，做到查漏補(bǔ)缺；另一方面，認(rèn)真找準(zhǔn)差距、仔細(xì)分析市場、詳細(xì)制定切實(shí)可行的方案，尋找拓展銷售渠道的新辦法和突破口，及時(shí)化解制約營銷之間的瓶頸，努力實(shí)現(xiàn)增量增效。其次，加強(qiáng)跟進(jìn)督查考評工作。一是堅(jiān)持每周召開例會(huì)匯報(bào)制度，適時(shí)掌握市場促銷進(jìn)展情況，實(shí)行跟蹤問效。二是完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，將生產(chǎn)銷售完成進(jìn)度、完成情況納入年度考評，直接與評先獎(jiǎng)優(yōu)，獎(jiǎng)勤罰懶掛鉤。三是采取公司對部門，部門對個(gè)人層層簽訂軍令狀方式，不找理由，不講價(jià)錢，不折不扣，堅(jiān)決完成生產(chǎn)加工和營銷鋪市任務(wù)。

　　新時(shí)代畫卷氣吞山河，新征程篇章氣勢恢宏。東順集團(tuán)將以創(chuàng)業(yè)30年為契機(jī)， 以踔厲奮發(fā)，勇毅前行，奮楫揚(yáng)鞭的姿態(tài)；以銳意進(jìn)取，敢為人先，頑強(qiáng)拼搏的激情；團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，破解發(fā)展瓶頸，積極投入到“沖刺決勝四季度”行動(dòng)中，確保集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。（李廣勇）

　　(責(zé)編：劉穎婕、邢曼華)