大唐湘潭發(fā)電公司:筑牢安全防線 打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)
大唐湘潭發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)大唐集團(tuán)、華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議要求,動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心,狠抓落實(shí),切實(shí)做好秋冬季安全生產(chǎn)工作,筑牢安全防線,堅(jiān)決打贏決戰(zhàn)決勝四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。
壓實(shí)責(zé)任 織密織牢“安全網(wǎng)”
“安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)馬虎,各級(jí)各部門要戒除麻痹、僥幸心理,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,持續(xù)保持安全生產(chǎn)“高壓”態(tài)勢(shì),杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生,確保現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控?!痹诘诹伟参瘯?huì)上,該公司號(hào)召全體干部職工抓實(shí)生產(chǎn)管理,筑牢安全底線。
“我們實(shí)施‘現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)固定+移動(dòng)視頻全覆蓋’監(jiān)督”,加強(qiáng)外委項(xiàng)目管理和各級(jí)人員安全教育和監(jiān)管,保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程管控有序安全?!痹摴景脖O(jiān)部門詳細(xì)介紹著。在秋季安全大檢查活動(dòng)開展中,該公司成立了安全第一責(zé)任人為組長(zhǎng)、分管副職為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)成立了5個(gè)專題小組,從專項(xiàng)工作、季節(jié)性工作、事故教訓(xùn)吸取、疫情防控、生態(tài)環(huán)保、問題閉環(huán)、工程建設(shè)等7個(gè)方面開展檢查。每個(gè)專題檢查組均明確了檢查重點(diǎn)要求,制定了詳細(xì)的檢查表格,并在華銀公司檢查表的基礎(chǔ)上結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂補(bǔ)充,確保檢查重點(diǎn)突出,取得實(shí)效。
安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)前一日和近期現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)查處情況、不安全事件處理情況進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評(píng),嚴(yán)重違章和重復(fù)性違章問題責(zé)成責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)必須“說清楚”。生產(chǎn)各部門嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”的要求,充分發(fā)揮保證體系在安全生產(chǎn)中的作用,堅(jiān)決遏制“好人主義”和管理“寬松軟”現(xiàn)象,加大反違章力度,建立部門級(jí)、班組級(jí)反違章工作臺(tái)賬,各部門主任(班長(zhǎng))每月要牽頭組織對(duì)部門(班組)反違章工作進(jìn)行系統(tǒng)性歸集統(tǒng)計(jì)分析,查找薄弱環(huán)節(jié)和重復(fù)性違章深層次原因,及時(shí)采取有針對(duì)性的措施。
修必修好 夯實(shí)機(jī)組安全基石
10月,該公司組織開展3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修,這也是今年機(jī)組檢修的收官之戰(zhàn)。各相關(guān)部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、華銀公司及公司檢修相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施,工作現(xiàn)場(chǎng)緊張有序,質(zhì)量、安全、工期可控在控。
運(yùn)、檢、維三方每天召開機(jī)組檢修協(xié)調(diào)會(huì),編制機(jī)組檢修日?qǐng)?bào),通報(bào)各專業(yè)當(dāng)日工作完成情況,包括工作進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量和考核情況等;設(shè)備部、安監(jiān)部每日開展檢修現(xiàn)場(chǎng)巡查,并對(duì)重大作業(yè)、重要節(jié)點(diǎn)性檢修項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督指導(dǎo),確保機(jī)組檢修后健康水平和經(jīng)濟(jì)性達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員認(rèn)真落實(shí)檢修設(shè)備安全隔離措施,以精細(xì)檢修和提升工藝水平保證質(zhì)量。如現(xiàn)場(chǎng)用圍欄將檢修工作區(qū)域和非檢修區(qū)域進(jìn)行有效隔離,重點(diǎn)檢修工作面實(shí)行封閉管理,進(jìn)入重點(diǎn)檢修區(qū)域一律進(jìn)行登記,并禁止攜帶與檢修工作無關(guān)的物品進(jìn)入。
精細(xì)管理 現(xiàn)場(chǎng)安全有保障
該公司生產(chǎn)一線部門持續(xù)加強(qiáng)“設(shè)備巡回檢查”“兩票三制”“三講一落實(shí)”等基礎(chǔ)管理,加大工作許可人培訓(xùn)力度,進(jìn)一步提高審票水平,避免不合格工作票開工,把好現(xiàn)場(chǎng)安全的第一道關(guān)口;要求值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、專工對(duì)工作票中的設(shè)備狀況就地落實(shí),不做“紙上談兵”的管理者。
部門管理人員每月進(jìn)行不少于四次的“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和不少于兩次的靜態(tài)檢查,以及不少于兩次的定期工作臺(tái)賬檢查,杜絕無票作業(yè)、工作票安措執(zhí)行不到位、人員誤操作事件。
同時(shí),發(fā)電部運(yùn)行班組將組織措施、技術(shù)措施和安全措施落到實(shí)處,強(qiáng)化技能培訓(xùn),提升運(yùn)行人員應(yīng)急事件處理能力,努力抓好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的完善及演練工作,確保應(yīng)急事件處理及時(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)主輔機(jī)運(yùn)行監(jiān)視,避免各類異常事件發(fā)生。機(jī)組運(yùn)行期間,各班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,確保在大負(fù)荷時(shí)段各設(shè)備工況運(yùn)行在最佳受控范圍。
加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查,細(xì)化巡回檢查路線;每班對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行測(cè)溫、測(cè)振,查看油溫、油位等;加大對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、油系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等關(guān)鍵系統(tǒng)的巡視檢查;加大對(duì)設(shè)備隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱缺,及時(shí)聯(lián)系檢修消缺處理,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。(李莎莎)
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