全省抓黨建促基層治理能力提升專項行動以來，我們認真落實中央及省委黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理部署要求，進一步強組織、聚合力、優(yōu)服務，積極探索黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理的實踐路徑。

　　完善三級體系，組織架構(gòu)“建”起來。針對社區(qū)黨支部力量薄弱、組織體系有效覆蓋不夠的問題，構(gòu)建起“社區(qū)黨委—小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部—樓院（微網(wǎng)格）黨小組”的組織體系。一是調(diào)整社區(qū)黨組織設(shè)置。結(jié)合黨員人數(shù)變化，及時將13個社區(qū)黨支部改建為黨委、1個社區(qū)黨支部改建為黨總支，吸納駐地單位、兩新組織、物業(yè)企業(yè)等負責人擔任兼職委員，完善社區(qū)黨的領(lǐng)導工作機制。二是成立小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部。按照“居住集中、利益相關(guān)、便于管理”的原則，將275個樓院優(yōu)化為98個小區(qū)（網(wǎng)格）。通過線上線下全面摸排，將198名退休黨員、12名流動黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)到社區(qū)編入小區(qū)，建立支部，實現(xiàn)“支部、網(wǎng)格”有效融合。三是成立樓院（微網(wǎng)格）黨小組。以低層樓棟、高層單元、50戶平房院落為標準，劃分431個“微網(wǎng)格”，同步成立黨小組，黨員“微網(wǎng)格長”擔任黨小組長。

　　強化三個保障，網(wǎng)格治理“實”起來。聚焦解決誰來干、干什么、干得好的問題，強班子、定職責、建陣地，確保小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部實體化運行。一是班子建強。采取推選一批、派駐一批、兼任一批“三個一批”方式，推選55名退休黨員、選派43名社區(qū)干部擔任支部書記，選配224名居民黨員、網(wǎng)格員和物業(yè)、駐地單位負責人等擔任支委。二是職責定明。制定小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部、樓院黨小組等6個具體職責清單，規(guī)定物業(yè)企業(yè)選聘、5萬元以上的維修改造工程等5類重大事項，由小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部牽頭與相關(guān)利益方共同議定。三是保障到位。通過協(xié)調(diào)駐地單位、整合閑置資源、回收物業(yè)用房等方式，建起65個小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部“微陣地”，按照有統(tǒng)一標牌、有制度規(guī)范、有基本設(shè)施“三有”標準，規(guī)范建設(shè)。

　　抓好四項工作，治理效能“強”起來。聚焦小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，重點抓好4項工作。一是抓民主自治機制建設(shè)。成立88個業(yè)委會（物管會），46個業(yè)委會（物管會）主任由小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部書記兼任。專項行動以來，先后解決了熱力管道年久失修等熱點難點問題285件。二是抓物業(yè)管理監(jiān)督。小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部會同業(yè)委會（物管會），在有物業(yè)企業(yè)服務的小區(qū)，每年組織業(yè)主對服務質(zhì)量進行評價，作為物業(yè)企業(yè)信用評價的重要依據(jù)；在單位或居民自管的小區(qū)，組建財務監(jiān)督小組，公開透明地把錢管好用好。三是抓網(wǎng)格排查服務。微網(wǎng)格長配合網(wǎng)格員通過“走、看、談”，實現(xiàn)“重點區(qū)域、重點人群、重點時段”全覆蓋；黨員骨干包聯(lián)10戶到15戶居民，定期走訪，掌握動態(tài)情況。同步建立風險隱患、困難群體“兩本賬”，按照“支部議、逐級報、提級管”閉環(huán)機制，及時解決問題，做好關(guān)懷幫扶。四是抓平戰(zhàn)結(jié)合轉(zhuǎn)換。小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部同黨員簽訂承諾書，實行積分制管理。黨員平時亮出身份、參與治理、服務群眾。戰(zhàn)時按照應急預案，第一時間開展工作。今年4月疫情突發(fā)后，1368名黨員聞令而動，不到4個小時就完成了小區(qū)封控、核酸檢測。