蜷縮在設(shè)備底部不足半平方的空間三個多小時后，中國平煤神馬集團(tuán)簾子布公司工人王建勛被兩名工友攙扶出來。

　　進(jìn)口機(jī)器恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司避免了100多萬元損失，可王建勛的“老腰”病情加重。他在腰帶上加了10根鋼條，制作了一條特殊的“鋼板腰帶”。它支撐著大國工匠王建勛的脊梁，也見證了46項技改創(chuàng)新，累計為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上億元的卓越奉獻(xiàn)。

　　“與焦裕祿比起來，我的點滴付出算不了什么。”8月底，在接受“趕考路”上再尋焦裕祿網(wǎng)絡(luò)媒體采訪團(tuán)采訪時，王建勛一如既往地低調(diào)，他說，“焦裕祿精神像一團(tuán)不熄的火，是中國共產(chǎn)黨人的精神坐標(biāo)。在急難險重任務(wù)面前，我要像焦裕祿那樣迎難而上、無私奉獻(xiàn)，以時時放心不下的責(zé)任感去干好本職工作?！?/p>

　　在工友的眼里，扎根一線36年的王建勛，獲得國家發(fā)明專利2項、國家實用新型專利16項，6項成果獲得國優(yōu)稱號，他身上體現(xiàn)的正是焦裕祿科學(xué)求實、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的精神。

　　40年來，簾子布公司雖然引進(jìn)了進(jìn)口設(shè)備，但是國外廠家設(shè)置技術(shù)壁壘。既然不給，自己就創(chuàng)，王建勛作為一名產(chǎn)業(yè)工人，誓爭這口氣。他先后完成了46項發(fā)明創(chuàng)造成果，都是“專家不研究、市場買不到、生產(chǎn)真需要”的成果，不僅在全公司廣泛推廣，還被兄弟單位和國外生產(chǎn)廠家采用。

　　敢于向洋設(shè)備“動刀”，王建勛發(fā)明的“棉塵收集裝置”解決了紡織行業(yè)有史以來沒有解決的世界性難題。簾子布織造過程中產(chǎn)生的棉塵，是火災(zāi)事故的主要危險源。他就自己動手設(shè)計、自費購買零件，經(jīng)過7個月20次的反復(fù)調(diào)試，四代創(chuàng)新改進(jìn)，將棉塵收集率由25%提高到88%，根本上消除了火災(zāi)隱患，改善了工作環(huán)境。以至于國外某公司全球技術(shù)總監(jiān)來公司審核時，對這一裝置贊不絕口：“你讓我們看到了全球同類供應(yīng)商中最干凈的車間！”

　　一筆筆特殊黨費，見證了王建勛的無私奉獻(xiàn)。2019年，工友在整理“建勛創(chuàng)新工作室”的時候，發(fā)現(xiàn)王建勛的抽屜里放著10個分別裝有1000元錢的牛皮紙信封，這是他預(yù)備到退休前每年要交的“特殊黨費”。2014年，王建勛把榮獲“集團(tuán)最美共產(chǎn)黨員”的3000元獎金全部作為“特殊黨費”上交，之后每年“七一”建黨節(jié)，他都會以“黨義”之名交納1000元的黨費。更讓人沒想到的是，2017年以來，他又每年交納2000元黨費，表達(dá)對黨的忠誠。

　　王建勛的忠誠不僅體現(xiàn)在交納“特殊黨費”上，更體現(xiàn)在他堅守的使命和責(zé)任上。他所在的中國平煤神馬集團(tuán)簾子布公司是改革開放后國家第一批引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)與裝備的工業(yè)化重點項目。經(jīng)過40年的創(chuàng)新發(fā)展，成為了世界最大的尼龍66工業(yè)絲、簾子布生產(chǎn)基地，是全球前20大頂級輪胎企業(yè)的一流供應(yīng)商?，F(xiàn)在，世界上每四個高端輪胎中，就有一個使用的是集團(tuán)生產(chǎn)的浸膠簾子布。不僅如此，尼龍66工業(yè)絲還是嫦娥5號返回器降落傘的骨架材料。

　　一根絲線，大國重器。王建勛深知自己肩上的責(zé)任重大。他從上班第一天就暗下決心，一定要讓設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的每一根絲、每一匹布都是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為此，他每天至少提前早到一個小時、至少晚走一個小時，只要生產(chǎn)有需要，隨叫隨到，36年來義務(wù)奉獻(xiàn)了1000多個工作日，卻從沒有多拿過一分錢。