掘金市場藍(lán)海 誰在熱“炒”預(yù)制菜？【多路資本搶灘預(yù)制菜，喧囂之后業(yè)績各不相同；細(xì)分領(lǐng)域龍頭初顯，渠道類品牌強(qiáng)勢擴(kuò)張】

　　在日前舉辦的第3屆中國預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，廣州雪印食品總經(jīng)理李煌分享了預(yù)制菜出海的演講。作為食品供應(yīng)鏈從業(yè)者，李煌見證了預(yù)制菜概念從興起到狂熱的全過程，也在風(fēng)口站滿人的時(shí)候，找到了更適合雪印發(fā)展的預(yù)制菜出口道路。

　　事實(shí)上，近兩年投身預(yù)制菜藍(lán)海的入局者不在少數(shù)，農(nóng)林牧漁、速凍食品、餐飲企業(yè)、生鮮電商及專業(yè)預(yù)制菜企業(yè)等各類產(chǎn)業(yè)資本均來搶占市場，流量名人也高舉概念入局。幾番沉浮，結(jié)局卻各不相同，有些黯然離場，有些調(diào)轉(zhuǎn)船頭，有些未能憑借概念翻身，有些已成為細(xì)分品類龍頭。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，預(yù)制菜行業(yè)門檻并不低，盲目搶位者注定出局，行業(yè)競爭格局雖未定型，但優(yōu)勢品牌已經(jīng)出現(xiàn)。

　　資本角逐預(yù)制菜賽道

　　“輕松廚房，少油料理”，10月16日，北京一家盒馬超市打出這樣的宣傳語，下方冰柜已被各式預(yù)制菜填滿。在物美、永輝等大型商超，預(yù)制菜同樣琳瑯滿目。常溫區(qū)，有紅燒牛腩飯、黃燜雞肉飯等自熱方便食品；冷藏區(qū)，有搭配好原料和調(diào)料的黑椒牛柳半成品；冷凍區(qū)，有宮保雞丁、酸菜魚等家?？焓植耍婕霸率S、泰森、三全、安井、海欣、海底撈、麥子?jì)尩雀黝愂称菲放啤?/p>

　　艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2022年我國預(yù)制菜市場規(guī)?？蛇_(dá)4196億元，同比增長21.3%，2023年有望突破5000億元。伴隨滲透率提升，行業(yè)整體仍將保持較快增長。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)與華興資本聯(lián)合發(fā)布的《2022年中國連鎖餐飲報(bào)告》顯示，2021年至2022年上半年，我國預(yù)制菜行業(yè)融資事件20余起，融資金額達(dá)數(shù)百億元。珍味小梅園、小牛凱西、麥子?jì)尅y食等預(yù)制菜企業(yè)均獲得資本關(guān)注。

　　預(yù)制菜是怎么火起來的？IPCR預(yù)制菜研究院創(chuàng)始人周鵬邦回憶，雖然預(yù)制菜涉及的冷凍預(yù)調(diào)理食品等在國內(nèi)早就存在，但“預(yù)制菜”這一概念直到近幾年才被提出。2021年4月，被稱為“預(yù)制菜第一股”的味知香上市，將預(yù)制菜概念推向新的熱度，也帶來了更多資本關(guān)注。

　　與此同時(shí)，各大上市公司也紛紛下場布局。全聚德推出預(yù)制菜品牌“川老大”，雙匯推出家宴系列、筷樂星廚系列菜肴預(yù)制產(chǎn)品，“龍大肉食”為進(jìn)軍食品領(lǐng)域聚焦預(yù)制菜，將名稱變?yōu)椤褒埓竺朗场薄|方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)顯示，截至目前，二級(jí)市場上已有46只預(yù)制菜概念股。

　　長城證券大消費(fèi)組長劉鵬認(rèn)為，從行業(yè)參與者來看，目前預(yù)制菜企業(yè)主要分為五類，即專業(yè)預(yù)制菜企業(yè)，聚焦特色菜品打造爆款；傳統(tǒng)速凍食品企業(yè)，生產(chǎn)速凍面點(diǎn)、火鍋料制品等；上游農(nóng)林牧漁企業(yè)，具備原材料優(yōu)勢，在原有農(nóng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)一步加工；餐飲企業(yè)，自建中央廚房還原門店招牌菜；生鮮電商等新零售終端，預(yù)制菜樣式豐富，多為代工模式。

　　在廣州雪印食品股份有限公司總經(jīng)理李煌看來，預(yù)制菜概念走熱受多種因素綜合影響，其中包括疫情期間居家做飯場景變多，對(duì)冷凍食品需求較高，我國冷鏈技術(shù)發(fā)展向好；資本熱度吸引更多人入局，一些上市公司想要借此時(shí)機(jī)擴(kuò)大影響，提升股價(jià)；各地預(yù)制菜發(fā)展規(guī)劃出臺(tái)以及預(yù)制菜首次寫進(jìn)“中央一號(hào)文件”，為預(yù)制菜發(fā)展提供了政策支持；舉辦冬奧會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等大型賽事，對(duì)食材供應(yīng)的生產(chǎn)和冷鏈要求很高，加速助推預(yù)制菜行業(yè)需求和技術(shù)成熟。

　　伴隨預(yù)制菜概念不斷升溫，從業(yè)者也感到了競爭壓力。龍大美食曾在今年9月回復(fù)投資者稱，預(yù)制菜企業(yè)已從2021年注冊的6000多家增加到60000多家，目前感受到行業(yè)內(nèi)卷越來越嚴(yán)重。從滲透率和需求確定性來看，企業(yè)端市場空間更大，切入進(jìn)來的企業(yè)較多，競爭激烈。

　　有人歡喜有人憂

　　為站穩(wěn)腳跟，各路資本正在通過投資并購等方式加碼布局預(yù)制菜。

　　2022年，惠發(fā)食品1.5億元設(shè)立全資子公司大國味到，開拓預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)鏈。國聯(lián)水產(chǎn)擬投資7億元建設(shè)中央廚房和水產(chǎn)品深加工擴(kuò)建項(xiàng)目。2023年，海欣食品計(jì)劃募資4.5億元建設(shè)水產(chǎn)品精深加工及速凍菜肴制品項(xiàng)目。湘佳股份也表示，正在推進(jìn)建設(shè)“湖南湘佳美食心動(dòng)智能工廠項(xiàng)目”，總產(chǎn)能將達(dá)8萬噸。

　　一些公司發(fā)展路徑已明晰，如安井食品在預(yù)制菜領(lǐng)域采用“自產(chǎn)+并購+OEM(代工)”模式，旗下“安井小廚”側(cè)重企業(yè)端市場，自研自產(chǎn)調(diào)理類、蒸炸類產(chǎn)品。收購新宏業(yè)等企業(yè)開展以小龍蝦制品為主的水產(chǎn)類菜肴業(yè)務(wù)。旗下“凍品先生”側(cè)重消費(fèi)端市場，通過供應(yīng)鏈整合、代工推出新品。

　　同時(shí)，預(yù)制菜在許多企業(yè)的戰(zhàn)略地位也在提高。龍大美食提出以預(yù)制菜為核心的食品主體、以屠宰和養(yǎng)殖為支撐的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。安井食品提出速凍預(yù)制菜肴制品與速凍火鍋料、速凍面米制品“三路并進(jìn)”策略。國聯(lián)水產(chǎn)預(yù)制菜營收占比已超過兩成，并定下了2025年預(yù)制菜營收25億元，年復(fù)合增長率30%以上的目標(biāo)。叮咚買菜將預(yù)制菜上升為公司一級(jí)部門，并在2023年宣布步入“大健康預(yù)制菜2.0”時(shí)代，向營養(yǎng)健康方向升級(jí)。

　　雖然各大企業(yè)都在加碼布局預(yù)制菜，但業(yè)績表現(xiàn)并不相同。安井食品、千味央廚等速凍企業(yè)均表示，預(yù)制菜為其業(yè)績增長帶來有效助推，目前預(yù)制菜肴已成為安井食品第一大收入來源。味知香自上市后，業(yè)績增速一直保持在6%-8%。國聯(lián)水產(chǎn)、惠發(fā)食品等農(nóng)牧食品養(yǎng)殖加工企業(yè)尚未能通過預(yù)制菜業(yè)務(wù)挽救虧損現(xiàn)狀。養(yǎng)殖行情走低，原料價(jià)格上漲，為建設(shè)渠道和新業(yè)務(wù)投入費(fèi)用增加等，都是業(yè)績不佳的主要原因。

　　周鵬邦認(rèn)為，研發(fā)和渠道是預(yù)制菜發(fā)展的兩個(gè)核心。預(yù)制菜概念提出前，速凍食品等企業(yè)在銷售終端布局已久，競爭開始后，更易提前占領(lǐng)市場。對(duì)于一些側(cè)重上游的食品加工企業(yè)來說，研發(fā)和生產(chǎn)可能是其優(yōu)勢，但產(chǎn)品賣不出去也沒有用，這也是部分上游企業(yè)在業(yè)績承壓的情況下，也要大量投資渠道建設(shè)的原因。

　　“做好預(yù)制菜絕非易事，從上游原材料采購到生產(chǎn)工藝、品質(zhì)、物流都需要嚴(yán)格管控?！蹦炒笮褪称菲髽I(yè)預(yù)制菜負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“現(xiàn)在大家憑借各自優(yōu)勢切入預(yù)制菜賽道，關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)轉(zhuǎn)型快，市場表現(xiàn)好，但也有企業(yè)在不了解市場和自身優(yōu)勢的情況下就入局搶位，導(dǎo)致產(chǎn)品和渠道不匹配。近兩年，一直有預(yù)制菜企業(yè)深陷虧損的失敗案例，行業(yè)發(fā)展過程中會(huì)優(yōu)勝劣汰。只有在產(chǎn)品研發(fā)、渠道推廣、品牌運(yùn)營等方面具備綜合優(yōu)勢且能保障食品安全和營養(yǎng)的企業(yè)，才能脫穎而出。”

　　流量名人入局碰壁

　　除產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)外，一些流量名人也看準(zhǔn)了預(yù)制菜市場，試圖分一杯羹。

　　2022年1月，瑞幸咖啡前董事長陸正耀推出預(yù)制菜項(xiàng)目“舌尖英雄”，采用“只加盟、不直營”的模式迅速擴(kuò)張。據(jù)報(bào)道，開店首月，舌尖英雄加盟門店意向簽約數(shù)超2500家，3個(gè)月后意向簽約門店數(shù)已超過6000家。

　　然而好景不長，2022年8月，舌尖英雄全國首店停業(yè)，并在各地掀起關(guān)店潮。當(dāng)時(shí)有加盟商對(duì)外稱，舌尖英雄雖然被外界傳得紅火，但在全國400多個(gè)加盟商所在的群中，幾乎沒有賺錢的，“4個(gè)月都賺不回電費(fèi)”。

　　新京報(bào)記者近日在北京市東城區(qū)西花市大街看到，一家舌尖英雄門店只剩下招牌，場地已被他人臨時(shí)租用甩賣皮鞋。截至10月16日，舌尖英雄客戶端僅剩貴州、江蘇、山東3家自提門店信息，且都處于休息狀態(tài)，微信小程序無法打開，微信公眾號(hào)的最后更新停留在2022年10月。新京報(bào)記者以咨詢加盟的名義撥打舌尖英雄官網(wǎng)電話，被告知該電話已用作陸正耀投資的“庫迪咖啡”。對(duì)于舌尖英雄現(xiàn)狀，對(duì)方表示不清楚。

　　李煌認(rèn)為，目前預(yù)制菜連鎖企業(yè)的常規(guī)做法是，先把直營門店做好，形成規(guī)模后再開放加盟。也有類似舌尖英雄這種開局就走加盟路線，沒有自己的生產(chǎn)線和核心產(chǎn)品，所售產(chǎn)品均為代工，門店擴(kuò)張以加盟為主，“這類輕資產(chǎn)運(yùn)作模式有利有弊，弊端是無法真正靠產(chǎn)品力留住顧客。有利的是可以快速擴(kuò)張，經(jīng)營不善可隨時(shí)轉(zhuǎn)型，品牌損失相對(duì)小?！?/p>

　　流量名人入局預(yù)制菜碰壁的還有“校園貸鼻祖”羅敏。2022年7月，羅敏以“上市公司CEO直播1分錢搶購酸菜魚”為名，在抖音進(jìn)行了19個(gè)小時(shí)的帶貨直播，并宣布“趣店”由金融信貸業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)入預(yù)制菜項(xiàng)目，計(jì)劃3年內(nèi)以預(yù)制菜線下店形式支持10萬用戶創(chuàng)業(yè)，商家還可以享受1年期免息貸款。

　　然而，該模式很快被網(wǎng)友指出是披著“預(yù)制菜”外衣的另一種信貸，熱議之下，趣店相關(guān)賬號(hào)大量掉粉。2022年9月，趣店在2022年中報(bào)里表示，計(jì)劃削減在食品項(xiàng)目上的投入，采取裁員、終止供應(yīng)商合作、清庫存等一系列措施。2023年半年報(bào)顯示，趣店已關(guān)停食品業(yè)務(wù)。

　　在劉鵬看來，名人跨賽道布局預(yù)制菜的原因之一，在于消費(fèi)端業(yè)態(tài)有一定共通性，可以選擇直播帶貨、開店等模式短期起勢，但從中長期看，更考驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品、渠道、品牌等綜合競爭力。當(dāng)前消費(fèi)端預(yù)制菜整體商業(yè)模型尚不成熟，消費(fèi)頻次、價(jià)格帶、復(fù)購率、配送效率等要素還需要繼續(xù)探索。

　　周鵬邦認(rèn)為，流量名人如果帶著蹭概念、賺快錢的想法入局預(yù)制菜，很難成功。一方面，消費(fèi)者對(duì)預(yù)制菜還處于了解階段，沒有建立足夠的信心。另一方面，預(yù)制菜看著簡單，但實(shí)際是有門檻的，不能拿其他領(lǐng)域的模式直接套用。真正發(fā)展預(yù)制菜的企業(yè)不應(yīng)囿于資本、流量的炒作，要回到如何通過產(chǎn)品解決民生問題。

　　競爭格局初顯

　　經(jīng)過前期的概念“爆炒”，資本對(duì)于預(yù)制菜的熱情有所減退。劉鵬援引紅餐大數(shù)據(jù)舉例稱，2022年預(yù)制菜領(lǐng)域融資數(shù)量與2021年基本相當(dāng)，但2023年1月—8月，融資數(shù)量及披露融資總額相較去年同期均有不同程度下降，且融資輪次集中于天使輪階段，顯示出資本市場投資態(tài)度趨于理性審慎。

　　叮咚買菜預(yù)制菜負(fù)責(zé)人歐厚喜認(rèn)為，前兩年，預(yù)制菜發(fā)展速度很快，但行業(yè)至今仍處于發(fā)展階段，尚未出現(xiàn)明顯的競爭分層，“很多人不確定能否得到較好的投資回報(bào)，加上受外界各種聲音影響，信心不篤定。目標(biāo)明確且踏踏實(shí)實(shí)做預(yù)制菜的企業(yè)并不多，但也有像我們一樣的企業(yè)非?？春妙A(yù)制菜行業(yè)趨勢，精心打磨產(chǎn)品?！?/p>

　　雖然大局未定，但預(yù)制菜已出現(xiàn)細(xì)分領(lǐng)域龍頭。安井食品在2023年9月的投資者調(diào)研活動(dòng)中表示，餐飲端有多種多樣的終端門店，預(yù)制菜行業(yè)最后可能會(huì)細(xì)分為很多賽道。目前，公司在小龍蝦行業(yè)處于龍頭地位，預(yù)制菜肴處于領(lǐng)先地位，將通過爆品集群來提升預(yù)制菜肴行業(yè)市場占有率。

　　就不同資本類型的市場表現(xiàn)而言，渠道類預(yù)制菜品牌目前稍顯強(qiáng)勢。新京報(bào)記者走訪北京市場發(fā)現(xiàn)，盒馬、物美“良食記”、永輝“輝媽到家”等商超自營預(yù)制菜品牌的占比明顯提高。而在一年前，線下商超預(yù)制菜基本是國聯(lián)水產(chǎn)“小霸龍”、福成“鮮到家”、西貝“賈國龍”等食品企業(yè)、餐飲企業(yè)的天下。在盒馬崇文門新世界店、永輝超市搜秀店，商超自營品牌預(yù)制菜約占部分冰柜空間的2/3。在印有盒馬商標(biāo)的預(yù)制菜包裝背后，可以看到國聯(lián)水產(chǎn)、福成等代工方的身影。

　　李煌認(rèn)為，擁有渠道的入局者在消費(fèi)端預(yù)制菜更具優(yōu)勢，有更多話語權(quán)。預(yù)制菜剛興起時(shí)，大型賣場都在觀望，銷售的產(chǎn)品以生產(chǎn)廠家的為主。一旦確定入局后，缺少生產(chǎn)優(yōu)勢的賣場就會(huì)與廠家合作貼牌，雙方在消費(fèi)端市場會(huì)形成同業(yè)競爭，且供應(yīng)商處于劣勢，“供應(yīng)商也不虧，只是從消費(fèi)端轉(zhuǎn)向企業(yè)端。和自己拓展終端相比，代工會(huì)減少很多后續(xù)的營銷費(fèi)用，獲利更直接?！?/p>

　　“正是渠道和商品成就了我們的預(yù)制菜銷售?！睔W厚喜稱，叮咚買菜雖然有自建工廠，但渠道一直是其在預(yù)制菜領(lǐng)域的最大優(yōu)勢。除銷路外，作為直面消費(fèi)者的生鮮平臺(tái)，叮咚買菜可以直接通過銷售數(shù)據(jù)掌握消費(fèi)者口味喜好等，再通過算法更精準(zhǔn)地開發(fā)預(yù)制菜新品。此外，叮咚買菜在品控、規(guī)模及源頭直采的成熟也助推了預(yù)制菜業(yè)務(wù)的發(fā)展，“規(guī)模上來后，才能實(shí)現(xiàn)好的成本、好的效益?！?/p>

　　“未來預(yù)制菜各路入局者會(huì)更加向術(shù)業(yè)專攻的方向發(fā)展?！崩罨椭赋?，每個(gè)企業(yè)都需要在預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)找到更適合自己的定位。雪印此前嘗試過做消費(fèi)端產(chǎn)品，但后來發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢還是在供應(yīng)鏈搭建，因此轉(zhuǎn)向了預(yù)制菜出口貿(mào)易，建立一站式預(yù)制菜出口標(biāo)準(zhǔn)、全球溯源系統(tǒng)、一站式海外冷鏈倉儲(chǔ)和全球通的預(yù)制菜國際交易平臺(tái)?！斑^去兩年，國內(nèi)預(yù)制菜企業(yè)大量增加，市場洗牌后，最終會(huì)篩選出一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)面向國外發(fā)展。提前在海外布局，將來會(huì)成為我們在預(yù)制菜行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢?！?/p>

　　B06-B07版采寫/新京報(bào)記者 王思煬

　　《新京報(bào)》2023年10月24日B06-B07版