編者按：今年以來(lái)，歐美等主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)持續(xù)收縮，雖然7月份我國(guó)制造業(yè)PMI回升至49.3%，但國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查中一些企業(yè)反映，當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，海外訂單減少，需求不足仍是企業(yè)面臨的主要困難。

　　7月24日召開(kāi)的中共中央政治局會(huì)議提出，“加快培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、打造更多支柱產(chǎn)業(yè)”“要推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合”。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。近期，《證券日?qǐng)?bào)》記者實(shí)地走訪了廣州、佛山、東莞等地，深入粵港澳大灣區(qū)多家制造業(yè)企業(yè)，通過(guò)探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型歷程，洞察中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力脈搏。

　　本報(bào)記者 謝若琳 見(jiàn)習(xí)記者 于 宏

　　從廣州驅(qū)車一小時(shí)，就可抵達(dá)“東莞第一鎮(zhèn)”——長(zhǎng)安鎮(zhèn)。這個(gè)只有81.53平方千米、常住人口80萬(wàn)的小鎮(zhèn)，卻培育出7家上市公司，全球知名手機(jī)廠商O(píng)PPO、vivo，以及小天才等龍頭企業(yè)。在長(zhǎng)安鎮(zhèn)，有近20萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人為手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。2022年，長(zhǎng)安鎮(zhèn)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2733.3億元。

　　走進(jìn)長(zhǎng)安鎮(zhèn)元崗街，便能看到釔虹精密的生產(chǎn)車間。這條狹窄的單行街上擠滿了類似的廠房，工廠的大門對(duì)著大門，宿舍樓挨著宿舍樓。這里就像是東莞乃至粵港澳大灣區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“大灣區(qū)”)制造業(yè)的縮影，產(chǎn)業(yè)鏈上下游在物理層面緊緊相依，走過(guò)一條街就能集齊一件產(chǎn)品的全部零件。

　　今年以來(lái)，全球電子消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)下滑，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商受到嚴(yán)重沖擊。“越充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境，就越要用數(shù)字化解決更多的問(wèn)題，要最大限度將員工從繁雜冗長(zhǎng)的流程中解放出來(lái)，將更多精力投注于產(chǎn)品良率提升、品質(zhì)提高和產(chǎn)能增效上?！贬惡缇芨笨偨?jīng)理華建生表示。

　　這也是記者在大灣區(qū)制造業(yè)調(diào)查過(guò)程中最直觀的感受。在世界經(jīng)濟(jì)仍面臨下行壓力、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)也面臨需求不足的背景下，中小制造業(yè)公司正是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效，來(lái)應(yīng)對(duì)一輪又一輪的挑戰(zhàn)。

　　從生產(chǎn)數(shù)字化

　　到管理、服務(wù)數(shù)字化

　　包括CEO在內(nèi)，釔虹精密只有45名員工，廠房總面積不過(guò)4000平方米，每天卻能生產(chǎn)出30萬(wàn)件直焊式Type-C接口，這是Type-C充電線上的關(guān)鍵零件。其終端客戶包括索尼、任天堂等。

　　公司的生產(chǎn)車間有三層樓，涵蓋了直焊式Type-C接口生產(chǎn)的四個(gè)環(huán)節(jié)。記者注意到，在組裝車間入口處的顯眼地方有一張白板，寫(xiě)有“組裝工單執(zhí)行進(jìn)度看板”字樣，但表格中并未填寫(xiě)具體內(nèi)容；旁邊一款液晶顯示器上展示著一張同樣的表格，內(nèi)容詳盡，人員工單一覽無(wú)余。顯然，顯示器替代了傳統(tǒng)的白板。

　　這樣的“替代”在廠內(nèi)隨處可見(jiàn)，記者注意到，釔虹精密的生產(chǎn)工序自動(dòng)化程度很高，一個(gè)生產(chǎn)車間僅有1-2位員工進(jìn)行日常檢查、尋找差錯(cuò)。據(jù)悉，得益于高度的自動(dòng)化，目前工人只需要負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)后面程序的管理。

　　華建生告訴記者，公司成立初期，生產(chǎn)流程是靠紙質(zhì)化完成的。2018年以來(lái)，公司完成了從電子表格到ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)，再到企業(yè)微信平臺(tái)的數(shù)字化系統(tǒng)過(guò)渡。直至2022年12月份，通過(guò)基于企業(yè)微信平臺(tái)“基座”自建的“工單系統(tǒng)”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了可視化生產(chǎn)制造流程。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為近年來(lái)大灣區(qū)制造業(yè)企業(yè)主動(dòng)尋求的升級(jí)方向。數(shù)字化不僅是車間的生產(chǎn)線自動(dòng)化，更是管理、服務(wù)層面的系統(tǒng)改革。

　　走近佛山市日豐集團(tuán)工業(yè)園，記者對(duì)這一點(diǎn)有了更深的感觸。日豐集團(tuán)的工業(yè)園均實(shí)現(xiàn)了5G全覆蓋，生產(chǎn)車間內(nèi)的數(shù)字化顯示器隨處可見(jiàn)，產(chǎn)線將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸?shù)狡脚_(tái)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員以此進(jìn)行分析決策。

　　日豐集團(tuán)是廣東省專精特新企業(yè)，有8個(gè)生產(chǎn)基地、9家分公司、32個(gè)辦事處、1500多家代理商及10多萬(wàn)家經(jīng)銷商，都是靠數(shù)字化體系進(jìn)行管理的。

　　日豐集團(tuán)首席信息官尹浪告訴記者，自2016年起，集團(tuán)就開(kāi)始探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從信息化重塑著手，建立了信息化底座，隨后通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向深入，將自動(dòng)化設(shè)備和平臺(tái)系統(tǒng)銜接起來(lái)。2021年以來(lái)，集團(tuán)引入企業(yè)微信作為核心業(yè)務(wù)移動(dòng)端的基礎(chǔ)底座，在承接了集團(tuán)移動(dòng)辦公協(xié)同平臺(tái)的同時(shí)，進(jìn)一步鏈接企業(yè)上下游和內(nèi)外部溝通。

　　日豐集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效頗豐，尹浪列舉了三組數(shù)字：一是，過(guò)去三年，產(chǎn)品交付率從逾70%提高到超90%，準(zhǔn)交率超過(guò)80%；二是，過(guò)去三年，廢品率下降了50%；三是，在集團(tuán)人數(shù)維持不變的基礎(chǔ)上，2017年至今銷售額翻了一倍多。

　　通過(guò)數(shù)字化，日豐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的精細(xì)管理。據(jù)介紹，日豐集團(tuán)每年生產(chǎn)的超10億個(gè)商品，都可以通過(guò)產(chǎn)品上的識(shí)別編碼追溯其原材料批次、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢工人、物流運(yùn)輸、經(jīng)銷商、安裝師傅等信息。

　　企業(yè)的信息化數(shù)字化一定是自上而下的，尹浪表示，集團(tuán)要有轉(zhuǎn)型的決心。尤其對(duì)于制造業(yè)而言，數(shù)字化、信息化是一個(gè)持續(xù)迭代的過(guò)程，技術(shù)革新要跟上企業(yè)的需求變化。

　　降低數(shù)字化成本

　　推動(dòng)中小企業(yè)升級(jí)

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化意愿很強(qiáng)，有的甚至早早就提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)想，但卻因?yàn)闆](méi)找到合適的路徑，在摸著石頭過(guò)河的道路上“摔了跤”。

　　五年前，Custype(廣州雯中科技有限公司)創(chuàng)始人鄧?guó)欓_(kāi)始摸索數(shù)字化管理系統(tǒng)。Custype是一家手機(jī)殼外貿(mào)廠家，以工廠代工起家，逐漸發(fā)展為代理、品牌自研模式，曾在亞馬遜3C電子配件細(xì)分品類中占據(jù)七成市場(chǎng)份額，年收入破億元。

　　鄧?guó)櫾?018年大量參觀走訪服飾行業(yè)數(shù)字生產(chǎn)線，并斥資200余萬(wàn)元購(gòu)入一套自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。“當(dāng)時(shí)與50多位企業(yè)主一起參觀，這套設(shè)備能實(shí)現(xiàn)原料投放后產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)?？赐暾故竞蠓浅Ｐ膭?dòng)，這不就是想象中的數(shù)字化嗎？”鄧?guó)櫿f(shuō)。

　　于是，鄧?guó)櫵煜聠危?gòu)入設(shè)備后又火速招兵買馬投入研發(fā)、編程、架構(gòu)等環(huán)節(jié)，總成本近千萬(wàn)元，但效果不甚理想，由于前端和后端沒(méi)有打通，渠道能力、銷售能力沒(méi)有跟上，導(dǎo)致這套設(shè)備至今還閑置在車間里。

　　“數(shù)字化是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇，但我們也應(yīng)看到，企業(yè)數(shù)字化首先需要成本投入，而且要持續(xù)投入才能真正見(jiàn)效，而當(dāng)前企業(yè)特別是中小微企業(yè)面臨一些經(jīng)營(yíng)困境，對(duì)數(shù)字化投入往往捉襟見(jiàn)肘。”中國(guó)(深圳)綜合開(kāi)發(fā)研究院副院長(zhǎng)劉國(guó)宏對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

　　很多中小企業(yè)不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)，是因?yàn)閾?dān)心數(shù)字化成本太高。騰訊企業(yè)微信副總裁、行業(yè)拓展負(fù)責(zé)人盧青偉告訴記者，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中可以根據(jù)自己的需求來(lái)打造專業(yè)工具，先從觀念轉(zhuǎn)變，先用起來(lái)，以釔虹精密為例，總投入8000余元就完成了生產(chǎn)車間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　在劉國(guó)宏看來(lái)，當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的突破點(diǎn)在于，有能力承擔(dān)數(shù)字化成本的大企業(yè)，以大企業(yè)數(shù)字化和鏈主企業(yè)的數(shù)字化，帶動(dòng)中小微企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的數(shù)字化。政府的著力點(diǎn)是供給公共數(shù)據(jù)和底層技術(shù)，同時(shí)以政策引導(dǎo)中小微企業(yè)各種云服務(wù)的應(yīng)用。

　　從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)著手

　　破局外貿(mào)增長(zhǎng)壓力

　　從發(fā)展歷程來(lái)看，Custype與大灣區(qū)諸多中小企業(yè)有著相似的命運(yùn)，在對(duì)外開(kāi)放的大背景下迅速成長(zhǎng)起來(lái)，初期依托于代工，打磨出一套成熟的制造體系后，以高質(zhì)量發(fā)展從幕后走向臺(tái)前，創(chuàng)立自己的品牌和研發(fā)生產(chǎn)車間。

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授林江對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“傳統(tǒng)制造業(yè)是我國(guó)外貿(mào)蓬勃發(fā)展的基本盤，全球40%的制造業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)景在中國(guó)。但也要看到，越南、印度等國(guó)在制造業(yè)替代方面已經(jīng)有所行動(dòng)，因此應(yīng)該打好時(shí)間差，一方面要穩(wěn)住、抓緊這些基本盤；另一方面進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　林江向記者舉例稱，東莞市某印刷企業(yè)從傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型為數(shù)字印刷、云印刷，進(jìn)而將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至設(shè)計(jì)領(lǐng)域，開(kāi)始與影樓合作。在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展的同時(shí)，成本降低。因此，制造業(yè)發(fā)展的好，一定程度上要依賴于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，二者是相互促進(jìn)的。

　　今年6月1日，廣東省發(fā)布《中共廣東省委 廣東省人民政府關(guān)于高質(zhì)量建設(shè)制造強(qiáng)省的意見(jiàn)》。與過(guò)去單純強(qiáng)調(diào)制造業(yè)比重相比，該意見(jiàn)將制造業(yè)及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重列入核心目標(biāo)。

　　劉國(guó)宏表示，根據(jù)“微笑曲線”理論，中間的加工制造往往處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，而兩端的研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)則處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程就是向“微笑曲線”兩端延伸的過(guò)程，也是一個(gè)生產(chǎn)組織能力、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)作能力強(qiáng)化的過(guò)程。可以說(shuō)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)廣東“制造業(yè)當(dāng)家”非常重要，這意味著廣東不僅要有制造業(yè)，而且要有強(qiáng)大價(jià)值創(chuàng)造力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)控制力的制造業(yè)。

　　制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。在記者調(diào)研過(guò)程中，多位受訪企業(yè)主表示，2023年以來(lái)，產(chǎn)值快速增長(zhǎng)并沒(méi)有反饋在利潤(rùn)層面，毛利率持續(xù)下滑。不止一位受訪者強(qiáng)調(diào)今年的目標(biāo)是“活下去”，“堅(jiān)持”“堅(jiān)守”成為采訪中高頻出現(xiàn)的詞匯。

　　尤其是以外貿(mào)為主的制造業(yè)企業(yè)普遍承壓。今年上半年，縱觀大灣區(qū)內(nèi)地9市進(jìn)出口總額，除廣州、深圳、惠州分別實(shí)現(xiàn)了8.8%、3.7%、1.7%的正增長(zhǎng)外，其余城市均負(fù)增長(zhǎng)。

　　深圳體制改革研究會(huì)(國(guó)研數(shù)治研究院)顧問(wèn)江社安對(duì)記者表示，大灣區(qū)外貿(mào)面對(duì)下行壓力，一是要將科技自立自強(qiáng)與開(kāi)放合作緊密結(jié)合；二是要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是要積極加入國(guó)際雙邊多邊貿(mào)易體系；四是要高水平多層次開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；五是充分發(fā)揮暢通內(nèi)外雙循環(huán)樞紐作用；六是充分借助港澳國(guó)際商貿(mào)超級(jí)中介作用。

　　絲路智谷研究院院長(zhǎng)梁海明建議，外貿(mào)企業(yè)可以選擇向高質(zhì)量高效益型、綠色可持續(xù)發(fā)展型、進(jìn)口替代(產(chǎn)品內(nèi)銷)型轉(zhuǎn)型。在區(qū)域選擇方面，外貿(mào)行業(yè)可以選擇雙向轉(zhuǎn)移。同時(shí)，大灣區(qū)制造業(yè)企業(yè)要做好預(yù)案，例如有些企業(yè)采用JIT管理(即時(shí)制管理)，保持材料流和信息流在生產(chǎn)過(guò)程中的同步化，盡量避免原材料或者零部件有過(guò)多庫(kù)存而占用資金。各地政府也可以利用信息優(yōu)勢(shì)和智庫(kù)研究?jī)?yōu)勢(shì)，開(kāi)展訂單式的信息服務(wù)采購(gòu)，對(duì)企業(yè)形成指導(dǎo)作用，及時(shí)就國(guó)際市場(chǎng)供需變化、供應(yīng)鏈變化、價(jià)格變化等對(duì)企業(yè)發(fā)出預(yù)警。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)刻

　　金融支持力度要夠

　　綜合來(lái)看，大灣區(qū)制造業(yè)正在由低端走向中高端、由高耗能轉(zhuǎn)向高精尖、由外需導(dǎo)向轉(zhuǎn)向內(nèi)外結(jié)合。在飛速發(fā)展的過(guò)程中，部分現(xiàn)實(shí)問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。

　　“大灣區(qū)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步早，且不乏支柱性產(chǎn)業(yè)成功案例，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)要素缺乏融合、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化存在轉(zhuǎn)換和流通困難、大數(shù)據(jù)和信息源等新價(jià)值形式分配不均勻、金融支持不足等問(wèn)題，阻礙了大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的腳步。”北京師范大學(xué)政府管理研究院副院長(zhǎng)宋向清在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)如是說(shuō)。

　　粵開(kāi)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅志恒對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，當(dāng)前，大灣區(qū)的制造業(yè)升級(jí)面臨一些壓力和困難。具體來(lái)看，一是大灣區(qū)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較為薄弱，直面全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、地緣政治、能源變局等沖擊；二是大灣區(qū)城市協(xié)同相對(duì)缺乏，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，影響到區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作，同時(shí)又存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題；三是關(guān)鍵要素面臨瓶頸，引才難度或逐漸加大，且產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)力度仍然不足。

　　在調(diào)研過(guò)程中，企業(yè)普遍反映存在融資難、融資貴問(wèn)題。要把制造業(yè)這份厚實(shí)家當(dāng)做優(yōu)做強(qiáng)，讓創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、科創(chuàng)企業(yè)上市渠道更加暢通，將資源更多引導(dǎo)到科技創(chuàng)新關(guān)鍵領(lǐng)域，為中小企業(yè)多元融資需求提供多條對(duì)接路徑，尤為重要。

　　8月18日，中國(guó)人民銀行、國(guó)家金融監(jiān)管總局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)聯(lián)合召開(kāi)電視會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)力度要夠、節(jié)奏要穩(wěn)、結(jié)構(gòu)要優(yōu)、價(jià)格要可持續(xù)。

　　資本市場(chǎng)一直是支持制造業(yè)直接融資的重要平臺(tái)。根據(jù)同花順數(shù)據(jù)，今年以來(lái)截至8月21日，廣東省共有37家企業(yè)登陸A股，從類型看，29家屬于專精特新企業(yè)。從所屬地區(qū)來(lái)看，集中分布于大灣區(qū)，其中有18家企業(yè)位于深圳市，6家位于廣州市。

　　劉國(guó)宏表示，從地方政府層面來(lái)看，不僅要關(guān)注擴(kuò)大上市公司的數(shù)量，還要關(guān)注提升上市公司的質(zhì)量。對(duì)已上市的制造業(yè)企業(yè)而言，要充分利用好資本市場(chǎng)的各種功能，擴(kuò)大融資、改善治理、提升市場(chǎng)的廣度、提高品牌影響力等，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　根據(jù)同花順數(shù)據(jù)，目前正在A股排隊(duì)IPO的廣東企業(yè)有166家，構(gòu)成了一支強(qiáng)大的后備軍，有望為廣東資本市場(chǎng)增添更多的活力。

　　前海開(kāi)源基金首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊德龍表示，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)看，支持科技創(chuàng)新企業(yè)登陸資本市場(chǎng)，獲得寶貴的資本，是資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)。廣東科技創(chuàng)新和制造業(yè)的發(fā)展都較為領(lǐng)先，在企業(yè)IPO方面有較大的優(yōu)勢(shì)和潛力。

　　發(fā)展制造業(yè)要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，不斷做好升級(jí)換代、技術(shù)攻關(guān)，資本市場(chǎng)在其中將起到重要支持作用。川財(cái)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳靂對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，廣東作為改革開(kāi)放的前沿陣地，有著較好的制造業(yè)基礎(chǔ)，但是需要注意的是，除了政策和資金扶持外，科技和數(shù)字賦能對(duì)制造業(yè)的影響是巨大的，資本市場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的培育和引導(dǎo)，激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，通過(guò)并購(gòu)重組等方式打好組合拳，幫助制造業(yè)做大做強(qiáng)。

　　總體而言，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)看，支持制造業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作。要從多個(gè)方面入手，綜合運(yùn)用各種手段，為制造業(yè)企業(yè)提供全方位的支持。中國(guó)銀河證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼研究院院長(zhǎng)章俊在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)稱，首先，要設(shè)置多元的發(fā)行上市條件，暢通退市處置機(jī)制。其次，要推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組。最后，要加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)管理，引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)要加快完善監(jiān)管制度，強(qiáng)化嚴(yán)格執(zhí)法水平。此外，還要加強(qiáng)資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置潛在風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。（證券日?qǐng)?bào)）