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全國十佳農(nóng)民丁旦:90后海歸奮斗在農(nóng)村

發(fā)布時間:2022-10-18 11:02:00來源: 中國青年報(bào)

  秋收農(nóng)忙,丁旦今年的“十一”假期也排滿了工作,拜訪大米客戶,忙著去找育秧老師談合作學(xué)習(xí),他計(jì)劃明年把種植基地育秧的能力和質(zhì)量、秧苗管控的精細(xì)化程度再往上提一提。這名90后海歸青年是江西省高安市盛發(fā)糧油有限公司種植事業(yè)部經(jīng)理,已經(jīng)在江西農(nóng)村的種植場工作了5年,除了出差、培訓(xùn)、跑市場,他一年大部分時間都是“窩在田里”。

  海歸返鄉(xiāng),從“零”開始種莊稼

  來自江西省宜春市高安市石腦鎮(zhèn)丁家行政村的丁旦是一名農(nóng)二代,他的父母在當(dāng)?shù)亟?jīng)營一家糧油公司。在國外讀書,又回到上海工作兩年后,2017年,25歲的丁旦毅然決然回到了家鄉(xiāng)江西的農(nóng)村。他在農(nóng)村的目標(biāo)也很簡單,“賺一點(diǎn)錢養(yǎng)家糊口,帶著團(tuán)隊(duì)的小伙伴把水稻種得更好,把大米賣得更好?!?/p>

  初回農(nóng)村的丁旦在農(nóng)業(yè)方面卻是一竅不通,從水稻種植、水肥管理到病蟲害防治,丁旦開始窩在田里學(xué)習(xí)。這幾年,他在田地中向農(nóng)民學(xué)習(xí),去各地拜師,參加新型農(nóng)民培育工程。丁旦稱,最初做機(jī)械化育秧的時候,他的成本是每畝地180多元,通過向前輩學(xué)習(xí),他的成本已經(jīng)控制在100元出頭。

  這幾年,他致力于將標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理模式用在村里,也在思考如何找一群人,一起高質(zhì)高效地種水稻。合作社的流轉(zhuǎn)面積達(dá)到9400畝,田地分散在各個村莊,單靠個人的力量一天都逛不完。為此,他向行業(yè)前輩和農(nóng)民取經(jīng),摸索出了一條“田管家”三級管理模式,2名總管家負(fù)責(zé)總體日常管理人員調(diào)配和機(jī)械調(diào)配,十幾位田管家管理種植基地的協(xié)調(diào)執(zhí)行,當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民負(fù)責(zé)種地,同時配備技術(shù)老師和農(nóng)機(jī)隊(duì)伍,大家一起把水稻種好。

  利用科技種植高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)原糧也是丁旦的目標(biāo),在種植富硒水稻時他引入了智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。這樣一來,一方面消費(fèi)者可以溯源,看到富硒水稻基地的種植全過程;另一方面,農(nóng)民的工作會更標(biāo)準(zhǔn)化,也能幫助降低用藥量和化肥使用,種植的水稻會更綠色、更健康。

  “一碗飯的背后有很多位農(nóng)民花了大半年辛辛苦苦培育,這是一種自豪感?!边@次拿到2022全國十佳農(nóng)民的稱號,丁旦直言很有壓力:“要學(xué)的東西太多了,在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,比我優(yōu)秀的人也有很多。”

  3年前,丁旦開始組建農(nóng)機(jī)隊(duì)伍,“買了7臺收割機(jī),本來以為收割的時候不用愁了,但是沒想到還是不行。”丁旦稱,收割是季節(jié)性的,每年只需要工作十幾個小時,卻需要短時間把所有工作做完,“7臺收割機(jī)完全不夠,還是要外調(diào)。工作量低,農(nóng)機(jī)隊(duì)伍工資不高,這個隊(duì)伍的穩(wěn)定性就不行了?!?/p>

  丁旦又去向別人取經(jīng),今年,他的辦法是農(nóng)機(jī)隊(duì)伍不僅負(fù)責(zé)收割,還要負(fù)責(zé)打藥和無人機(jī),這樣一來,農(nóng)機(jī)隊(duì)伍的工作量增加,種植效率也有一定的提升。但他覺得,這個方案依然不完美,明年準(zhǔn)備再調(diào)整?!霸谵r(nóng)村,每塊地的情況不一樣,別人的經(jīng)驗(yàn)不一定適用這里的土地?!?/p>

  調(diào)整創(chuàng)新的過程也少不了阻力。在種地的技術(shù)問題上,丁旦的新方法與資深的老農(nóng)民不一樣。“他會覺得我種地的時候你還沒出生,你還來指導(dǎo)我種地?!倍〉┱f,面對這類問題,他會在團(tuán)隊(duì)中引入一些年輕的專業(yè)人士,遇到意見不統(tǒng)一時就會采取“一人一半”的試驗(yàn)?zāi)J?,“一半土地按自己的新方法,一半土地按他們的傳統(tǒng)方法,最后看效果。”

  鄉(xiāng)村振興,帶著村民一起賺錢

  為調(diào)動大家的積極性,丁旦采取了“底薪+分紅”的模式,“大家都是合作伙伴,要把種地這個事情當(dāng)成是自己的事情來做。”以“田管家”為例,除了每月的底薪生活費(fèi)外,年底會對“田管家”所負(fù)責(zé)的種植基地進(jìn)行獨(dú)立核算,他們可以拿到種糧收益的60%。

  丁旦的這些合作伙伴,基本都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民,“最開始執(zhí)行這個收入模式的時候,很多人是不相信的。”丁旦說,第一年年底開分紅會的時候,他直接當(dāng)眾分紅,種得好的人拿了十幾萬元分紅?!奥卮蠹矣X得這個不是在騙人,甚至有些人會主動找上門來,問我‘你們這邊還缺不缺管理人員,我想來你們這種地’?!?/p>

  在這些合作伙伴中,女性的比例是最高的。在丁旦的這支“田管家”隊(duì)伍中,有60%都是婦女,而在種植基地干活的1500多名工人中,婦女的比例更是高達(dá)95%。在這個過程中,丁旦建立了婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地。

  從海外和大城市回到農(nóng)村工作生活,丁旦坦言,雖然和以前的同學(xué)朋友節(jié)奏不一樣了,圈子不一樣了,但“養(yǎng)家糊口,自己的開心和愉悅感是最重要的”。“我喜歡待在小地方,現(xiàn)在農(nóng)村除了外賣少一點(diǎn),蚊子多一點(diǎn),這里什么都有?!?/p>

  這幾年,丁旦也目睹了農(nóng)村的變化,“以前農(nóng)村的晚上黑燈瞎火,現(xiàn)在村里都修了馬路,有路燈也有垃圾桶,大家丟垃圾會都丟到桶里,有車全部拉走。農(nóng)村的生活環(huán)境比以前要更好了。”未來,丁旦打算一直扎根農(nóng)村,把這份工作做下去,把家鄉(xiāng)建設(shè)得更加美麗。

  中青報(bào)·中青網(wǎng)見習(xí)記者 趙安琪 (來源:中國青年報(bào))

(責(zé)編:陳濛濛)

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