“中國(guó)童裝之都”疫情突圍三重奏:求生、脫困與謀變
中新網(wǎng)湖州8月11日電(記者 施紫楠)經(jīng)過(guò)2年時(shí)間適應(yīng)疫情,童裝企業(yè)弗蘭尼爾(湖州)服飾有限公司創(chuàng)始人胡群雅原本準(zhǔn)備在2022年“大干一場(chǎng)”。
然而,3月初企業(yè)所在地浙江省湖州市吳興區(qū)織里鎮(zhèn)一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情,讓整個(gè)童裝行業(yè)被迫按下“減速鍵”。
原材料供應(yīng)困難、采購(gòu)庫(kù)存大幅下滑、交通運(yùn)輸受限……過(guò)難關(guān)的不止胡群雅一人。眼下,全球疫情形勢(shì)依舊嚴(yán)峻復(fù)雜,成為制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)意外事件,也是對(duì)原有系統(tǒng)的一次“大考”。
疫情沖擊波下,中國(guó)制造業(yè)該如何化危為機(jī)、以變求變、突圍而上?記者走進(jìn)集設(shè)計(jì)、加工、銷售、物流于一體的“中國(guó)童裝之都”織里,探訪童裝企業(yè)的求生、脫困與謀變之路。
全力應(yīng)對(duì):企業(yè)苦練內(nèi)功升級(jí)“自救”
胡群雅直言,疫情之初,企業(yè)也曾“受過(guò)傷”,在“賠本的買賣”中苦苦堅(jiān)持,“要想‘活下去’,‘小單快返’不失為一個(gè)好選擇?!?/p>
疫情初期,該企業(yè)便迅速對(duì)工作模式和架構(gòu)做出調(diào)整,既然翻單機(jī)會(huì)不多,那便積極加大首單成交量。2020年至2022年上半年,企業(yè)財(cái)務(wù)呈良性趨勢(shì)。
“這種時(shí)候,信心很重要?!焙貉耪J(rèn)為,外部環(huán)境無(wú)法左右,但企業(yè)付出總有回報(bào)。市場(chǎng)的良性反饋也給了她巨大信心,“下半年雖然會(huì)很困難,但只要產(chǎn)品品質(zhì)有保障,就不愁沒客戶?!?/p>
接下來(lái),該企業(yè)打算在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)加大投入,合理分配有限成本。
制造業(yè)紓困,企業(yè)是主角。20世紀(jì)70年代末開始,織里人用一根扁擔(dān)挑出“童裝之都”。如今,大小童裝企業(yè)也在逆境中展現(xiàn)出強(qiáng)大生存韌性,紛紛開啟升級(jí)“自救”模式。
和胡群雅一樣,浙江艾米西西服飾有限公司合伙人黃昭輝也認(rèn)為,外部環(huán)境嚴(yán)峻、面臨困境之時(shí),正是倒逼企業(yè)苦練“內(nèi)功”的好時(shí)機(jī)。
疫情前,該企業(yè)主要通過(guò)批發(fā)商在中國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)銷、訂貨。2021年年底,企業(yè)開始嘗試探索跨境電商,在2022年一季度完成了100萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)收入。
“疫情暴發(fā)后,政府也幫我們引進(jìn)了一些大的平臺(tái)公司,專門給我們做跨境電商培訓(xùn),給了我們滿滿的信心與動(dòng)力?!秉S昭輝說(shuō)。
雖然眼下過(guò)著“緊日子”,但不少童裝企業(yè)對(duì)未來(lái)仍充滿信心。
精準(zhǔn)施策:政府“出拳”助推紓困解難
走進(jìn)湖州織里風(fēng)度童子制衣廠,負(fù)責(zé)線上銷售訂單的打包員們,每分鐘就能完成一個(gè)打包工作。
“疫情防控期間,多虧政府積極幫助我們打通運(yùn)輸渠道,并跟銀行對(duì)接給了我們足夠的‘信用額度貸’,免擔(dān)保、利息低、速度快?!焙菘椑镲L(fēng)度童子制衣廠董事長(zhǎng)徐維鴻說(shuō)。
以1.4萬(wàn)戶童裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體和700億元童裝年銷售穩(wěn)坐中國(guó)最大童裝生產(chǎn)基地,織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展不易,也深知“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”的道理。
為童裝企業(yè)提供總計(jì)近6億元人民幣“童裝助力貸”,設(shè)立1億元人民幣童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金……為穩(wěn)住市場(chǎng)主體、暢通內(nèi)外循環(huán),該鎮(zhèn)通過(guò)提供“金融幫扶”“引導(dǎo)培訓(xùn)”“退稅降負(fù)”等舉措,為企業(yè)蓄勢(shì)充能。
疫情沖擊下,產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈如何保持穩(wěn)定?織里除“金融輸血”支持外,還打造“一對(duì)一”“點(diǎn)餐式”服務(wù)體系,發(fā)揮“有形之手”和“無(wú)形之手”協(xié)同效能,政企“手牽手”推動(dòng)經(jīng)濟(jì)加快復(fù)蘇。
了解到湖州卓慕服飾有限公司急需辦理股權(quán)及經(jīng)營(yíng)范圍變更,吳興區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局織里分局迅速為其開通綠色通道,實(shí)行急事急辦、特事特辦。
“這次變更對(duì)我們公司意義重大,更為我們下一步的貸款融資爭(zhēng)取到了寶貴的時(shí)間?!焙葑磕椒椨邢薰敬砣苏f(shuō)。
“當(dāng)好‘店小二’,真正幫助企業(yè)紓困解難是我們應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)?!笨椑镦?zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō),眼下,該鎮(zhèn)正引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)多種方式拓展銷售渠道,激發(fā)產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。
系統(tǒng)重塑:產(chǎn)業(yè)謀篇布局再次“騰飛”
往年三四月份,湖州南童魔服飾有限公司的童裝品牌“蒂薩納”都會(huì)發(fā)布秋冬新品。2022年試水線上發(fā)布后,產(chǎn)品訂單及銷量比2021年有所增長(zhǎng)。
為突出重圍,該企業(yè)還將目光投向海外市場(chǎng),如今在韓國(guó)已開設(shè)6家“蒂薩納”品牌專賣店。
“這給了我們很大信心,有了一定基礎(chǔ),疫情過(guò)去后企業(yè)將會(huì)更加迅速地布局海外市場(chǎng)?!痹撈髽I(yè)負(fù)責(zé)人顏烈榮今年準(zhǔn)備再參加幾個(gè)海外童裝展會(huì),讓織里童裝真正走向世界。
在疫情突發(fā)與經(jīng)濟(jì)下滑大形勢(shì)下,如何把握企業(yè)生存和重塑增長(zhǎng)戰(zhàn)略平衡,調(diào)整、重塑產(chǎn)業(yè)鏈以弱化風(fēng)險(xiǎn),成為中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)從生存到恢復(fù)再到增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
在湖州煜果果制衣廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi),一個(gè)個(gè)快遞包裹根據(jù)目的地被分成幾座“小山”,等待快遞小哥上門搬運(yùn)、送往各地。
“疫情對(duì)于電商的沖擊比實(shí)體店小,但不確定性相對(duì)上升?!痹撈髽I(yè)創(chuàng)始人烏旭飛表示,疫情防控下的物流運(yùn)輸不暢,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常履約、及時(shí)向客戶交付產(chǎn)品。
烏旭飛認(rèn)為,銷售渠道一直在變,只有做強(qiáng)供應(yīng)鏈模式,企業(yè)才能更加長(zhǎng)久。眼下,其正探索構(gòu)建從設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系,打破空間阻隔,降低企業(yè)成本,提升生產(chǎn)效率。
“困難時(shí)期,電商團(tuán)體都非常團(tuán)結(jié),互相幫忙,共享銷售渠道?!币咔閹Ыo烏旭飛最大的感觸,就是不管政府或企業(yè),所有人都在努力。
如今,織里童裝行業(yè)已逐漸恢復(fù)往日生機(jī)。1月至6月,該鎮(zhèn)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資,分別同比增長(zhǎng)15.28%和47%,實(shí)現(xiàn)逆襲“突圍”。(完)
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