毫不意外，2023年一季度沈鼓集團(tuán)又交出了一份亮眼的成績單：利潤同比增長58.8%，訂貨同比增長140.3%。

　　在此前的2022年，沈鼓集團(tuán)利潤同比增長76.0%，訂貨同比增長32.6%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)造歷史新高；還是在這一年，沈鼓集團(tuán)一口氣拿出了全球最大三代核電屏蔽電機(jī)主泵、世界領(lǐng)先的首臺套6+1空分壓縮機(jī)等十幾項(xiàng)重大自主創(chuàng)新成果，“擺脫依賴、填補(bǔ)空白”已經(jīng)成為外界對沈鼓制造的常規(guī)評價(jià)。

　　沈鼓集團(tuán)是世界上少數(shù)幾個(gè)能夠設(shè)計(jì)制造大型復(fù)雜壓縮機(jī)、高端核主泵等重大裝備的制造廠商之一。這家有著70多年歷史的遼寧企業(yè)，也曾經(jīng)歷徘徊困頓，而如今卻像是一艘劈波斬浪的巨輪，航速驚人。

　　變化從哪里談起？走進(jìn)沈鼓，大家都不約而同地談到改革，2019年沈鼓集團(tuán)被納入國家混改試點(diǎn)范圍，2022年初沈鼓集團(tuán)以增資擴(kuò)股方式引入國家先進(jìn)制造業(yè)二期基金，翻開了企業(yè)混改的新篇章。

　　一年的混改如何為“老字號”企業(yè)注入新動(dòng)能？人民網(wǎng)記者日前深入沈鼓集團(tuán)調(diào)研采訪，嘗試通過這一典型案例為“老企業(yè)”如何煥發(fā)新活力尋找共性答案。

　　優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立完全市場化的體制機(jī)制

　　據(jù)了解，沈鼓集團(tuán)先期通過子公司混合所有制改革，引入市場化經(jīng)營機(jī)制，提升其經(jīng)營活力和競爭力，使一些常年虧損子公司實(shí)現(xiàn)盈利，子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率提升150%。子公司成功混改為整個(gè)集團(tuán)的混改提供了重要啟示和寶貴經(jīng)驗(yàn)。2022年上半年，沈鼓集團(tuán)以增資擴(kuò)股方式引入國家先進(jìn)制造業(yè)二期基金持股39.13%，同步擴(kuò)大員工持股比例到9.35%。集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)由原來的國資占比76%絕對控股調(diào)整為國資持股44%，形成了國有資本、戰(zhàn)略投資者、其他小股東4∶4∶2的資本結(jié)構(gòu)。

　　“我們研究院和設(shè)計(jì)院技術(shù)部門的專家們比集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的工資還要高。”沈鼓集團(tuán)科技管理部部長伊洪麗表示，通過對核心骨干人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了核心骨干與企業(yè)利益捆綁，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作主動(dòng)性。

　　通過此次混改，遼寧省沈陽市吸引中央政府投資基金支持重點(diǎn)國有企業(yè)的市場化改革，通過市場機(jī)制充分發(fā)揮各類資本在資源、技術(shù)等多方面優(yōu)勢?！盎旄耐瓿珊螅蚬募瘓F(tuán)成為完全市場化運(yùn)作的混合所有制企業(yè)，企業(yè)活力和效率大幅提升?！鄙蚬募瘓F(tuán)黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙說。

　　“干部”變身“經(jīng)理人”，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系

　　市場化，絕不是說說而已！對于沈鼓人來說，變化速度來得有些“超出預(yù)期”。最先感受到此輪改革氣息的是核心管理層。通過實(shí)施混改，也打通了企業(yè)機(jī)制改革的“最后一公里”。集團(tuán)全面推行兩級職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，原班子成員全部辭去市管干部身份，實(shí)現(xiàn)由“干部”到“經(jīng)理人”的轉(zhuǎn)變。

　　“契約化管理、市場化聘任和解聘。”在啟動(dòng)內(nèi)部競聘之后，管理層的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。集團(tuán)通過實(shí)施“三年任期聘任”制度，對經(jīng)理層實(shí)施契約化考核和管理，以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績論英雄，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造考核，根據(jù)業(yè)績完成情況發(fā)放薪酬，充分激發(fā)了經(jīng)理層高管干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。“我們所有高管績效考核與經(jīng)營業(yè)績‘掛鉤’，真正做到憑能力任職務(wù)、靠成績定去留?！鄙蚬募瘓F(tuán)董事會(huì)秘書金娜說。

　　值得一提的是，集團(tuán)還積極探索建立子公司超額利潤分享機(jī)制，將子公司超出利潤指標(biāo)的20%作為干部員工額外嘉獎(jiǎng)。政策實(shí)施以來，70名管理人員績效年薪上浮10%；59名管理人員績效年薪下浮20%—70%；15家子企業(yè)中的核心業(yè)務(wù)骨干獲得超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)；2727名員工獲得13薪嘉獎(jiǎng)。

　　危機(jī)意識+創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)造力

　　為進(jìn)一步突出主業(yè)，提高效率，通過三項(xiàng)制度改革，沈鼓集團(tuán)所有中層干部競聘重新上崗，通過構(gòu)建職務(wù)調(diào)整、薪酬發(fā)放與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果緊密“掛鉤”的強(qiáng)激勵(lì)和硬約束機(jī)制，徹底激活了各級干部的危機(jī)意識和干事創(chuàng)業(yè)精神，樹立起積極正向的選人用人導(dǎo)向。

　　“通過健全‘以崗定薪、因能差異、按績?nèi)〕辍墓べY決定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績直接掛鉤，員工的思想從‘為企業(yè)干’徹底轉(zhuǎn)向了‘為企業(yè)干就是為自己干’?！币援a(chǎn)品設(shè)計(jì)人員為例，同一崗位員工，能力工資遵循因能差異的原則，最低檔與最高檔差距可達(dá)8倍，真正實(shí)現(xiàn)了員工收入與公司、部門和個(gè)人績效緊密相連。

　　據(jù)金娜介紹，通過實(shí)施員工持股及未來股權(quán)激勵(lì)辦法，讓員工與企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合在一起，共享企業(yè)發(fā)展的成果，進(jìn)而提升獲得感與價(jià)值感。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)總部崗位由原來的1094個(gè)減少到604個(gè)，人數(shù)減少438人，員工主動(dòng)告別“辦公桌”來到“生產(chǎn)線”，動(dòng)力和壓力同時(shí)倍增，勞動(dòng)效率同比提高35.8%。

　　改革風(fēng)勁鼓征帆！

　　相比2019年，沈鼓利潤總額增長了9倍，凈資產(chǎn)收益率增長了15倍?！叭ツ晡覀儗?shí)施了200多個(gè)科研項(xiàng)目，當(dāng)年完成146個(gè)，創(chuàng)下歷史新高！”沈鼓集團(tuán)科技管理部部長伊洪麗形象地說，“現(xiàn)在沈鼓的每一個(gè)細(xì)胞都在動(dòng)！”

　　目前，沈鼓集團(tuán)已經(jīng)具備年產(chǎn)180萬噸乙烯、140萬噸PTA、2000萬噸煉油，以及500萬方LNG、天然氣長輸管線、15萬空分，300MW空氣儲能、大型清潔煤化工、大型航空航天試驗(yàn)風(fēng)洞等裝置用壓縮機(jī)組、EVA超高壓往復(fù)壓縮機(jī)，國核一號、華龍一號核主泵等重大裝備的研制能力，沈鼓集團(tuán)以自主知識產(chǎn)權(quán)為特征的重大技術(shù)裝備研制能力已躋身世界先進(jìn)行列，實(shí)現(xiàn)了我國壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全、自主、可控，為避免中國能源化工產(chǎn)業(yè)被“卡脖子”提供了有力的裝備支撐。

　　談到沈鼓的高質(zhì)量發(fā)展，沈鼓集團(tuán)黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙表示，沈鼓集團(tuán)將按照遼寧全面振興新突破三年行動(dòng)部署，建設(shè)市場全球覆蓋、技術(shù)全球領(lǐng)先、品牌全球公認(rèn)的世界一流企業(yè)，為加快中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)更大力量。

　　前不久，國務(wù)院國資委將沈鼓集團(tuán)選樹為全國國企改革三年行動(dòng)綜合典型，納入創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單。據(jù)了解，沈陽市國資委正梳理總結(jié)沈鼓集團(tuán)改革經(jīng)驗(yàn)，以高水平制度性創(chuàng)新為引領(lǐng)，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，激發(fā)國資國企高質(zhì)量發(fā)展活力動(dòng)力。